5 Forces Concurrentielles Des Cosmétique

d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2 Sommaire Introduction 1 - Historique de la marque 2 - Analyse de la marque et du marché 1) Diagnostic Interne 2) Diagnostic Externe 3) Les 5 forces de Porter 4) Facteurs clés de succès 3 - Stratégie marketing 1) Objectifs 2) Stratégie de la marque et du mix 3) Cible 4) Positionnement Conclusion 3 Introduction On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Il recouvre

Cas RéaliaChahdi Sara Marcelli Roxanne TD1 Cas Réalia Dossier 1 : Le diagnostique stratégique de la marque Réalia 1- Diagnostic interne Forces Faiblesses Produits d’une grande pureté végétale —> sans paraben, sans conservateur, sans colorants et sans parfums de synthèse Déficit—> 152 200€ de CA et -8 800€ de bénéfice Grand territoire d‘exploitation Savoir-faire—> argument de vente Produits d’origine locale—>argument de vente Adaptation de la gamme aux attentes du marché —>

fut baptisée Auréole. C’est en 1939 que le groupe devient une SA et prend le nom de l’Oréal. Les produits cosmétiques entrent dans les mœurs des occidentaux et deviennent peu à peu des produits de consommation courante. D’autant plus que le geste cosmétique est souvent un des premiers gestes de liberté d’une population. L’Oréal s’impose donc comme leader mondial en matière de produits cosmétiques en tout genre. En effet, du fait de la quasi absence de concurrents, le groupe connait une croissance exponentielle

(Louis Vuitton – Moët Hennessy), Richemont et Gucci-PPR (Printemps-Pinault-Redoute). LVMH en est le leader, avec un chiffre d'affaire de 17 259 millions d'euros en 2008. Richemont, qui comprend des marques comme Cartier, Dunhill et Montblanc a un CA de 5 301 millions d'euro. Enfin, Gucci-PPR, qui possède entre autres Yves Saint Laurent, Bottega Veneta et Balenciaga, a réalisé un CA de 20 201 millions d'euros. Le coeur de métier de ces entreprises est d'apporter l'art de vivre à l'occidental. Ce dossier

moyens de communication ; - Le plan marketing n’est ni rigide ni statique, il convient d’être adapter régulièrement par rapport aux circonstances ( résultats obtenus, écarts / prévision et des informations recueillies sur le marché…) il est élaboré sur 5 années; - Il privilégie la coordination et la communication au sein de l’entreprise ; - Il détermine les délégations de l’autorité et des responsabilités dans un cadre prévu ; - Prépare et anticipe les actions et décisions des centres de responsabilités

voiture électrique ; pour compenser le prix élevé de ces véhicules, un bonus écologique de 7 000 € est mis en place. = Opportunité qui peut permettre le décollement des ventes de Renault 2. Analysez l’environnement concurrentiel de Michelin. 5 FORCES CONCURRENTIELLES Forces en présence Qui ? Quoi ? Quel rapport de force ? Oppor-tunité ? Menace ? Les concurrents Bridgestone Goodyear … L’industrie mondiale du pneumatique est très concentrée, avec des acteurs de taille comparable. La concurrence

A- Leader, B- Suiveur C- Chalenger, D- Spécialiste, E- Aucune réponse, Q3. la stratégie de l’entreprise à l’étranger est : A- Défense mobile, B- L’attaque de l’ecart, C- Différencié, D- La défense de position, E- Aucune réponse, Q4. Les forces du secteur sont : A- Les investissements en R&D, B- Le ciblage différencié, C- La part de marché élevé, D- Le positionnement de l’entreprise, E- Aucune réponse, Q5.les faiblesse de marché sont : A- La concurrence, B- Le pouvoir de négociation

Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent

stratégique Délimitation du secteur : l’entreprise Chanel se situe dans le secteur du luxe ou industrie du luxe. Produit : En ce qui concerne les produits, on peut les regrouper dans 5 catégories : les vêtements de la Haute couture (atelier), le prêt à porter de luxe (boutiques Chanel), les parfums et les cosmétiques et les bijoux et l’horlogerie. La fonction du produit : hors mis le fait d’équiper les citadins de vêtements, montres, bijoux la fonction même du produit est aujourd’hui davantage

(28 points) 1.1- Dans un tableau, identifiez les sources d’information exploitées et présentez leur pertinence pour cette étude ainsi que leur fiabilité. (7 points) Analyse critique des sources d’information : Sources www.investindk.com annexe 5 - FMI Banque Mondiale - Annexe 6 - www.interexchampagneardenne. com/fr/fichespays/ danemark - annexe 6 www.ducroire.fr - annexe 7 SPT- The Association of Danish Cosmetics, Toileries, Soap and Detergent Industries