5 Forces Concurrentielles Des Cosmétique

|41 | |Introduction………………………………………………………………………… |42 | |Section 1 : Le secteur des cosmétiques au monde et au Maroc………………………… |43 | |Section 2 : l’Oréal au monde et au Maroc ……………………………………………….

- la cosmétique ; - la santé et la diététique ; - l’alimentation biologique ; - le textile et la maison bio 2. Effectuer le diagnostic interne (forces et faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche de diagnostic stratégique doit s’appuyer sur un diagnostic interne et externe. Le diagnostic interne vise à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise et à souligner ses forces et ses faiblesses (Cf. annexes 1 à 5). Parmi les forces apparaissent

France Annexe 2 : Pour les tenues de la rentrée, tout se joue entre le 15 et le 31 août Annexe 3 : Les vêtements pour enfants et ados, l’importance de la mode Annexe 4 : Orchestra : le premier réseau de prêt-à-porter où les enfants s'amusent Annexe 5 : Un chiffre d’affaires en progression Annexe 6 : Caractéristiques du publipostage utilisé pour la rentrée des classes 2006 Annexe 6 (suite et fin) : Caractéristiques du publipostage utilisé pour la rentrée des classes 2006 Annexe 7 : Eléments de

LUXURY, A GROWTH DRIVER FOR THE XXIST CENTURY EUROPE SOMMAIRE SOMMAIRE ................................................................................................................................................... 2 1 FORCES EN PRESENCE ET DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE DANS L’INDUSTRIE DU LUXE.............................................................................................................................................. 3 1.1 PANORAMA DU MARCHE MONDIAL ..........................

PESTEL Analyse le micro-environnement· 5 forces de Porter se focaliser sur les facteurs endogènes L’ambivalence entre la performance entreprise et performance industrie : Il existe une indépendance et une forte influence entre la performance de l’entreprise et la performance de l’industrie. La profitabilité varie et change en fonction des secteurs (Exemple le secteur d’automobile < secteur de cosmétique) Les entreprises évoluent dans le même environnement économique

d’achat 4 2.2.2. L’épargne et le crédit 4 2.2.3. La structure des dépenses des ménages 5 2.3. Socio-culturel 5 2.3.1. Les principaux facteurs 5 2.4. Technologique 5 2.4.1. L’accélération du progrès technique 5 2.4.2. Les budgets recherche et développement 5 2.5. Règlementaire ( = politico-légal) 5 2.5.1. Les domaines d’intervention de l’Etat 5 2.5.2. Les groupes d’intérêts 5 2.6. Naturel et écologique 6 2.6.1. La pénurie de matières premières 6 2.6.2. Le coût

l’impact de l’entrée de Danone sur les ressources financières et immatérielles de Yooji : L’entrée de Danone sur ces ressources a impliqué un gain de plus de 5 millions d’euros à l’entreprise. Avec cet argent, Yooji va pouvoir les réinvestir pour réaliser une campagne digitale pour présenter leurs concepts. Ce qui leur fera gagner énormément de notoriété.5. Décrivez les ressources technologiques dont dispose Yooji puis établissez un lien avec les autres ressources de l'organisation : Yooji possède un site

activités de l'entreprise reliées aux flux de biens et de services destinées au consommateur » 1986 : «  Processus social orienté vers la satisfaction des besoins et de désirs d'individus et d'organisation par la création et l'échange volontaire et concurrentiel de produits et services générateurs d'utilité » 1999 : «  le marketing commence avec la détermination des besoins des consommateurs et se poursuit avec la satisfaction répétée de ces besoins c'est-à-dire la fidélisation » Une définition du Journal

………………………………………………9 1. Qu’est ce qu’un cosmétique ?.........................................................................10 2. Généralités du secteur ....................................................................................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène

Organisation des entreprises LVMH Moet Hennessy. Louis Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement