5 Forces Concurrentielles Masculin

omnicanales menées par les grandes enseignes du secteur, les ventes en ligne n'ont pas compensé la chute des volumes de vente. Sur ce canal de distribution, les réseaux spécialisés sont par ailleurs confrontés, depuis des années, aux pressions concurrentielles des pure players (généralistes et spécialistes) et des parapharmacies. Les professionnels du secteur font également face à l’intensification des pressions tarifaires (les promotions constituent plus des deux tiers du chiffre d'affaires de la

Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES 14 3.1 Domaine d’activité

souvent en situation de pénétrer un nouveau marché La difficulté de disposer d’un circuit de distribution est un obstacle important pour prendre position sur un nouveau marché. Cet obstacle est particulièrement présent dans le cas d’un marché concurrentiel sur lequel des marques établies sont déjà implantées. Il n’ya guère d’intérêt immédiat pour un distributeur indépendant de s’engager sur un nouveau produit quand les marques présentes sont acceptées sur le marché et satisfaisant la demande actuelle

sportswear mise sur l’effet de mode, la dimension technique et la différenciation. Il est important de noter que bien que le marché du sportswear soit essentiellement masculin, il s’ouvre désormais à une clientèle féminine et également se développe sur le créneau des vêtements d’enfants. L’offre et la concurrence : C’est un marché ultra concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle

bêtise)  | 3. d'une intensité supérieure à la moyenne [Remarque d'usage: épithète avant le nom]  (avoir un gros appétit)  | 4. qui consomme en grande quantité (un produit quelconque) [Remarque d'usage: épithète avant le nom]  (un gros fumeur)  | 5. encombré d'un excès de poids Synonyme:   obèse  (un homme gros)  | 6. d'une épaisseur supérieure à la moyenne  (le livre est très gros)  | 7. qui est riche ou occupe une position sociale éminente [Remarque d'usage: épithète avant le nom] Synonyme:  

un ménage français consacre 372€ euros par an aux cosmétiques soit 31€ par mois. Le marché de la beauté sélective a enregistré un recul de -1,5 % en valeur pour l'année écoulée. Cependant le développement de la clientèle masculine peut représenter une réelle opportunité́ (5% du marché de la cosmétique globale, mais affiche un taux de croissance annuel de plus de 7%). 2) Objectifs concernant le diagnostic Nous allons étudier le marché des cosmétiques en général et celui de Sephora en particulier

la notion de stratégie. Pour lui, les décisions stratégiques déterminent les choix relatifs aux produits, aux marchés et aux moyens de croissance. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 5 La stratégie a pour but : De faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable. De définir un périmètre d’activité (produits, zone géographique). De réagir aux évolutions de l’environnement et d’assurer la survie ou la croissance de l’entreprise. Le concept de stratégie

Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………......................................

1. LES 5 FORCES COMPÉTITIVE DE PORTER: -POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS : Les consommateurs peuvent avoir un certain pouvoir de négociation quand ils sont concentrer, associer dans des grands groupes ou quand ils achètent de grandes quantités de produits ou service, proposer par l’entreprise. Dans le cas de Zara (qui vend au consommateur finale) on ne peut pas dire que les consommateurs ont beaucoup de pouvoirs, en plus ils s’associent très rarement dans de grand groupe, normalement ils réalisent

emblème de la marque 4 L’environnement • Démographique – Vieillissement de la population en Europe – Explosion du nombre de jeunes dans des pays comme l’Inde et le Brésil Ouverture vers une clientèle sénior S’intéresser aux jeunes des pays émergents 5 L’environnement • Socio-culturel : – Insécurité face à l’avenir renforçant le désir d’appartenance – Désir de connexion collective – Développement des communautés et de leurs « expériences » partagées S’appuyer sur cette tendance en s’adressant à