5 Forces De Porter Agence Voyage

puis nous détaillerons les différents Domaines d'Activité Stratégiques qui le composent. Cette analyse interne sera suivie d'une analyse externe basée sur le secteur de la grande distribution. Ces deux études permettront de mettre en évidence les forces et les faiblesses d'un groupe dans un secteur d'activité présentant de nombreuses menaces et opportunités. Dans une seconde partie, nous étudierons les différents choix stratégiques qu'a suivi le grand groupe de la distribution. Nous passerons en

voies commerciales, des progrès technologiques et sociaux. Les vins voyagent d'un pays a l'autre, principalement par voie maritime ou fluviale. C'est pourquoi on trouve beaucoup de vignobles installés autour des fleuves. Aujourd’hui, le vin voyage d'Europe vers les États Unis, la Chine ou le Japon tout comme il quitte l'Australie ou l'Amérique du Sud pour conquérir les Américains ou les Européens, principalement par bateau. Il semblerait que les Phéniciens (des Grecs

l’illustration des besoins de la ville à travers un ensemble d’entretiens, menés par le cabinet d’étude EVAC, avec les acteurs économiques de Fès. Le document qui a été élaboré par le même cabinet est une réflexion stratégique présentant les forces et les faiblesses de la ville de Fès, il s’agit d’un simple recensement d’informations collectées lors des entretiens, une organisation de celles-ci et une transformation de besoins illustrés en « appel à projets ». L’organisation des ateliers

apparition à la fin du moyen âge. Le contrat de prêt à la grosse aventure se présentait comme la première forme des contrats d’assurance. En effet, tout voyage en mer était considéré comme une aventure. Cette opération consistait à ce qu’ « un détenteur de capitaux prête à un armateur ²ou à un capitaine une certaine somme d’argent. Si le navire parvient à bon port, le débiteur rembourse son créancier avec un intérêt qui varie de 25 à 50%. Si, par contre, le navire est perdu par fortune de mer ou par piraterie

Simon M Driss Z Ahmet FC2 [pic] [pic] Sommaire Introduction p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16

Holding, Virgin Express doit fusionner avec SN Brussels Airlines et la marque va disparaître. Mais le groupe de Richard Branson conserve 30% du capital. 2006 : lancement de Virgin mobile en France Les activités du groupe par secteurs d’activités: Voyage & tourisme : • • • • • • • • • • • Balloon flights Flights in Australia Flights in Nigeria Flights worldwide Holidays Limousine hire Luxury resorts Motorcycle taxis Space flights Trains Travel insurance Media & télécommunications : • • • • •

pression concurrentielle 16 1-Une concurrence rude 16 2-Dividend Miles 16 3-Le développement des services électroniques 17 C-Stratégie 18 1-Réduction des coûts 18 2-Les Alliances 18 3-Analyse SWOT de la compagnie 19 4-Les 5 forces de PORTER 20 Partie II : Analyse financière 21 I - Evaluation de la performance d’US Airways 21 A - Principaux éléments 21 1- Le chiffre d’affaires (CA) 21 2- Les charges d’exploitation 22 3-Analyse des résultats 24 B - Synthèse

comptabilisation de l’impact de la publicité. 5- Au Monologue publicitaire. 6- Au matraquage du marché. 7- Aux consommateurs passifs. 8- A la proposition unique de vente. 9- Au marketing de masse. 10- A la distribution au sein d’un réseau unique. Bienvenue 1- Aux clients et prospects connus. 2- A la prédominance de la notion de réponse du client. 3- A l’idée d’être présent dans chaque créneau. 4- A la comptabilisation du nombre des consommateurs gagnés. 5- Au dialogue avec le consommateur. 6- A la création

compte d’un ou plusieurs annonceurs qui paient différents média pour diffuser un message auprès d’un ensemble de consommateurs dont les caractéristiques sont clairement définies. La publicité vise à attirer le consommateur vers le point de vente (agences de voyages, centre de réservation, hôtels, etc.). Le plan-média Le plan média (ou media-planning) consiste, dans un premier temps, à rechercher les médias et choisir ceux qui s’adaptent le mieux aux objectifs de la campagne; puis, dans un second

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)