5 Forces De Porter Agence Voyage

par rapport à son environnement ainsi qu’à ses propres capacités et faiblesses. Il s’agit alors d’entreprendre la phase de dites de « diagnostic ». Cette étape qui a été introduite par le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). Ainsi, le diagnostic repose sur deux étapes complémentaires : le diagnostic interne de l’entreprise et le diagnostic

Tuteur Professionnel : XXXXX Année Universitaire : 2011-2012 Au nom de DIEU, clément et miséricorde DIEU, Celui par qui tout commence et par qui tout prend fin. Je dédie ce travail couronnant mes 5 ans d’étude universitaire à mes très chers parents XXXXXX plus particulièrement à mon père qui s’est toujours sacrifier pour la réussite de ses enfants et m a mis dans les conditions les plus optimales pour mener à bien mes études. A mes frères

production par Phoenix Design Aid A/S, Denmark ISO 14001/ISO 9000 certifié. Imprimé sur papier recyclable officiellement approuvé pour l’environnement avec des encres à base végétale. © July 2011 2 SNDDT BURUNDI Contenu Introduction 1 2 3 4 5 6 7 Présentation du Burundi Environnement légal et Cadre Institutionnel du Tourisme Émergence du tourisme Environnement des affaires Impacts du tourisme Répertoire touristique et hôtelier Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49

gouvernements et industriels du monde entier. C’est dans cette optique que Michael Porter analyse la compétitivité des industries d’un pays dans certains secteurs d’activités dans son maitre ouvrage intitulé « L’avantage concurrentiel des nations ». Pour lui, l’avantage concurrentiel est issu de l’aptitude sans cesse renouvelée à proposer des innovations et des améliorations reconnues sur le plan international. Michaël Porter part du principe que la stratégie qu’il convient d’adopter face à la concurrence

INTRODUCTION Dans le cadre du module « Etude de marché » proposé aux 2ème année de L’ESG Management School, il nous est demandé de construire un projet pour la prestigieuse entreprise Renault. Il s’agira de créer dans un premier temps, notre agence évènementielle afin de proposer la meilleure prestation possible. Notre mission exacte est d’organiser un événement important de la marque, à savoir un séminaire de formation pour la force de vente France, précisément émanant des sept différentes directions

.......................................... 2 .................................................. 3 ................................................................ 4 ...................................... 4 ...................................... 5 .................................................... 6 ........................................... 7 .............................................. 7 .............................................. 9 .............................................

A) La Veille Stratégique…….……………………………………………….p.9 1. Définitions………………………………………………………………p.9 2. La typologie de la veille…………………………………………….p.10 3. Les étapes / le cycle de la veille………………………………..…p.12 4. Les outils et les sources……………………………………………p.13 5. Les enjeux…………………………………………………………….p.14 B) La place de l’évènementiel………….……………………………..….p.15 1. La communication évènementielle………………………………p.15 a- Définitions………………………………………………………..p.15 b- Histoire et origines……………………………………………..p.16 c- Objectifs et

conférences, soit 12 000 m2 au total. Un séjour sur cinq à Nice est d’affaires. Les séjours Affaires durent en moyenne 5 nuits. Plus de 25 % des arrivées par avion sont générées par le Tourisme d’Affaires. Le tourisme d’affaires représente une ressource majeure pour l’économie locale. En effet, avec une dépense moyenne de 268 €/jour, le touriste d’affaires dépense 4 à 5 fois plus qu’un touriste de loisir. Les dépenses annuelles des touristes d’affaires s’élèvent à plus de 500 millions d’euros

étude cas : les Terres d’Amanar, terres de l’éco-tourisme, en déterminant l’analyse de la situation du marché du complexe, la démarche marketing du complexe touristique et la mise en place du marketing mix hôtelier basée sur notre étude de cas. 5 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PARTIE 1 LE MARKETING DES SERVICES : HOTELLERIE 6 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR Le marketing a été développé initialement à partir des produits, ce qui explique le retard

situation actuelle du tourisme de santé en Tunisie : A- Tourisme en Tunisie : Une dimension santé  : Le tourisme représente une des plus grandes activités économiques dans le monde et joue un rôle considérable en Tunisie, qui a accueilli en moyenne 5 millions de visiteurs par an au cours des cinq dernières années et est l'une des grandes destinations touristiques au Sud de la Méditerranée. Les performances du tourisme sont donc essentielles pour celles de l'économie tunisienne. Après avoir enregistré