5 Forces De Porter Agroalimentaire

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   1 5. ATTEINDRE LES CLIENTS : Établir la stratégie de marketing international   � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   16 1.2 Êtes-vous prêt? � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   2 5. 1 Le plan de marketing pour l’exportation   � � � � � � � � � � � � � �   16 1.3 Évaluer votre potentiel

suivante : OBJECTIFS DIAGNOSTIC CHOIX STRATEGIQUE INTERNE EXTERNE ( De l'entreprise) ( De l'environnement) FORCES / FAIBLESSE OPPORTUNITES/MENACES STRENGHTES/WEAKNESS OPPORTUNITIES/THREAK B – LE DIAGNOSTIC INTERNE ( POINTS FORTS ET POINTS FAIBLESDE L'ENTRREPRISE) Il y'a deux grandes façon de répertorier les forces et les faiblesses de l'entreprise soit par fonction (diagnostic fonctionnel) soit par produit. Plus l'entreprise est grande plus le nombre

profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de

Table des matières Introduction générale 5 1 Présentation du complexe CEVITAL 6 1.1 Historique et évolution du complexe CEVITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.2 Situation géographique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.3 Filiales de CEVITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.4 Activités de CEVITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.5 Les objectifs de CEVITAL . . . . . . . . . . .

questionnaire 10 B. Notre offre 10 Conclusion 10 Bibliographie / Webographie Sommaire des annexes Introduction Dans le cadre de notre formation à l’école française des affaires nous avons été amenés à effectuer une étude au niveau du secteur agroalimentaire dans le but de simuler le lancement d’un nouveau produit tout en respectant les étapes et les conditions nécessaires à ce projet. La confiture est un très vieux produit, on pourrait même dire qu’il n’a pas d’âge. La recette de la confiture semble

CCI propose. Hors mis l'auto financement. (le DIF : le droit individuel à la formation (DIF) est de mieux en mieux connu) Les deux matrice qui suivent, SWOT et PORTER, montre les caractéristiques du marché de la formation professionnel continue ainsi que les forces et faiblesses de la CCI sur ce marché. 4 MATRICE DE PORTER 1 5 MATRICE DE SWOT 6 Ⅱ. FICHE D’IDENTITE DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ET DE L’INDUSTRIE Établissement public Administratif de l'État. N° SIREN : 187 500 020

JAPON Sommaire Introduction - 1) Localisation p 3 - 4 - 2) Population p 4 - 3) Monnaie p 4 - 4) Régime politique p 4 - 5 - 5) Type de tourisme p 5 - 6) Bibliographie p 5 I. Les atouts touristiques A) Présentation géographique - 1) Relief p 7 - 2) Climats et paysages naturels p 8 B) Présentation historique et culturelle 1) Patrimoine historique p 8 - 9 2) La gastronomie p 10 3) Festivités réputées p 11

part du budget des ménages consacrée à l’alimentaire qui est de plus en plus restreintes, mais aussi les doutes quant aux bienfaits réels des produits bio. Acteurs du marché Yaourts non biologiques Entreprise | Marques | C.A. | P.D.M. Groupe | Forces | Faiblesses | Danone | ActiviaDanacolActimelTaillefineDanetteGervitaVelouté (fruix)Gervais | 8,7 milliards d’euros (dont la moitié en Europe) | 28 % (leader en volume) | InnovationPrésence mondialeLarge gamme | | Yoplait | FrutosPaniers de

efficace d’un système de traçabilité. Nous l’espérons à la portée de tous, porteur d’un saut qualitatif et pertinent pour le développement de notre filière. Nous vous donnons rendez-vous pour d’autres réalisations. Ali HAMANI Président apab 5 INTRODUCTION Le secteur agro-alimentaire a été confronté à de nombreuses crises portant sur la sécurité des aliments et ayant été marquées par un impact médiatique important : La viande bovine (ESB) ; ¬ La présence de dioxines dans les

France Languedoc-Roussillon Limousin Lorraine Midi-Pyrénées Nord-Pas-de-Calais Pays de la Loire Picardie Poitou-Charentes Provence-Alpes-Côte d Azur Réunion Rhône-Alpes Nombre d agglomérations représentées dans l échantillon 1 5 2 3 3 5 4 3 1 1 3 9 2 1 3 5 5 7 3 3 7 2 5 Part des agglomérations représentées dans l échantillon 33% 71% 33% 75% 60% 50% 50% 75% 50% 33% 43% 33% 22% 50% 50% 50% 36% 88% 60% 43% 47% 50% 50% 3 I. Les moyens dédiés à l action économique A. Les moyens humains