5 Forces De Porter Airbus

.............................................................................................................. 4 Remerciements ......................................................................................................................... 5 Sommaire .................................................................................................................................. 6 Introduction générale .....................................................................................

| SOMMAIRE Table des matières Remerciements 3 Liste des tableaux et des schémas 4 Avant-propos 5 Executive Summary 6 Introduction 11 Le marché du transport de passagers en Europe 13 L’offre 13 La demande 17 Analyse des Low Cost 23 Les menaces et les opportunités des Low Cost 23 Les forces et les faiblesses des Low Cost 25 Quel est le Mix Marketing des compagnies Low Cost ? 31 Analyse

LIMITES DE LA PESD 42 SECTION 2 : LA PESD : RECOMMANDATIONS 51 Conclusion de la 2ème partie : 67 CONCLUSION 67 BIBLIOGRAPHIE Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION Pendant un demi- siècle, deux forces hégémoniques ont structuré la planète : l’idéologie et l’atome. L’idéologie opposait irrémédiablement le camp démocratique et capitaliste au communisme, alors que l’atome figeait les positions acquises à l’issue de la Seconde guerre mondiale, du moins

mécanisation, taylorisme. * Standardisation de l’offre * 1940 : Général Motors propose 5 modèles différents au consommateur. (Alfred Floan) * Chevrolet * Pontiac * Holds mobile * Cadillac * Buick * Début de la segmentation Naissance du MARKETING le consommateur va avoir le choix Du marketing de masse au marketing segmenté * Aujourd’hui, trois forces agissent sur l’entreprise * Les clients prennent le pouvoir, les clients ignoraient qu’ils pouvaient

SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice

interne et externe -La courbe dʼoffre de la firme(Cm croissante) -La courbe de demande de facteur par la firme(Pm croissante) -La courbe de Lorenz-Gini -La courbe en U inversé de Simon Kuznets( distribution des revenus en fonction du PIB/ tête) Chapitre 5: la demande et la consommation La demande et la consommation pour un bien X sont des fonctions dʼun grand nombre de variables: patrimoine, revenu, prix de X, prix des autres bien, publicité, niveau dʼéducation, âge, sexe, religion... Dans la théorie

de la Grande-Bretagne et du Commonwealth, située sur la Tamise, la ville compte 7 millions d’habitants. Londres est une ville cosmopolite par excellence. Les minorités ethniques représentent un quart de la population. C’est aujourd’hui le principal port britannique (le deuxième d’Europe) et un centre commercial et financier de toute première importance. 
Ville très étendue (le Grand Londres s’étend sur 1580 km2), elle est composée de 32 "boroughs" et de la "City", le cœur historique. Pour la première

d’échapper aux forces de la concurrence ? - Deux écoles s’opposent par rapport à cette question fondamentale : • L'école de Harvard qui considère que les pouvoirs publics doivent intervenir. • L'école de Chicago qui considère que sur le long terme les processus concurrentiels empêchent le contrôle des secteurs. Les pouvoirs publics ne doivent pas intervenir. Quel est le cadre d’analyse utilisé par les économistes industriels pour justifier ou réfuter la nécessité d’un contrôle public des marchés ? 5 3.

moins du droit d’empêcher la prise de décision communautaire qui ne recevrait pas l’assentiment de la majorité et même dans certains cas de l’unanimité des Etats membres. Il n’empêche qu’il existe aussi une autre dimension de l’UE qui pourrait porter en germe un fédéralisme européen. En effet les autres institutions de l’UE que le Conseil européen et le Conseil relèvent d’une logique différente. Il y a d’abord la commission, qui est beaucoup plus importante que le simple secrétariat général qui

sensori-moteurs, …. Outils à main Machine, l’outil porté par la machine est en contact avec l’objet. La machine amplifie ou démultiplie l’action de l’homme Dispositif de commande et de signalisation Adaptation psychophysiologique et cognitive) Perceuse, voiture 5 •  Niveau 3 : travail avec outil démultiplicateur –  –  –  –  Psychologie du travail - éléments de support de cours - René PATESSON - ULB 2007/2008 - maj 22/09/2008 •  Niveau 4 : travail commande/contrôle –  –  –  –  –  –  –  Systèmes