5 Forces De Porter Apple

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

.........................p.4 A) Définition p.4 B) Les différents types de marque p.4 C) Les fonctions d’une marque p.5 II- Les étapes du lancement de marque p.8 Etape 1 : Décider sur quoi va porter la marque p.8 Etape 2 : Les études de marché p.11 Etape 3 : Développer le nom, le logo et l’accroche p.17 Etape 4 : Définir le Mix Marketing de la marque p.19 Etape 5 : Les acteurs du lancement de marque p.21 Etape 6 : La protection de marque p.21 III- Les facteurs clés de succès

 AERSSENS Axel MAKHOUL Thomas MUKUNZI Henri NOBECOURT Valentin RUBIZZA Norbert Microsoft SOMMAIRE Introduction 4 1ère Partie Le Macro-environnement 5 La sociodemographie L’économie L’écologie La technologie Le contexte politico-legal Le contexte culturel 2ème partie Le secteur d'activité 7 Les marché La clientèle La concurrence Les fournisseurs Les partenaires Le Public 3ème Partie La Stratégie

concernaient la liberté d'association et le droit de négociation collective. La firme a réagi positivement aux interpellations et les violations ont été corrigées. NIKE se fournissait auprès de l usine salvadorienne Hermosa. Cette usine a ferme ses portes en 2003 alors qu’un syndicat venait d être forme en son sein. Les travailleurs n ont pas reçu leurs salaires, ni leurs primes de sécurité sociale, ni leurs fonds de pension. Apres avoir été interpellée au sujet de ces violations, Nike a pris

concernaient la liberté d'association et le droit de négociation collective. La firme a réagi positivement aux interpellations et les violations ont été corrigées. NIKE se fournissait auprès de l usine salvadorienne Hermosa. Cette usine a ferme ses portes en 2003 alors qu’un syndicat venait d être forme en son sein. Les travailleurs n ont pas reçu leurs salaires, ni leurs primes de sécurité sociale, ni leurs fonds de pension. Apres avoir été interpellée au sujet de ces violations, Nike a pris

ou encoreNadal(2), joueur de tennis victorieux de Rolland Garros. 4. INNOVATION : Nike est donc aujourd’hui une marque qui se veut jeune et innovatrice ! Elle transmet toujours uneimage sportive tout en renvoyant les effets de la mode ! Nike et Apple ont récemment annoncé un partenariat aboutissant

management révolutionnaires. Grâce à une politique de recrutement très élitiste, un modèle économique totalement inédit et des techniques de leadership plus qu’original, Larry Page et Sergey Brin ont développé une toute nouvelle façon de manager qui semble porter ses fruits, puisque Google trust depuis plusieurs années la place de numéro 1 des entreprises de rêve pour les étudiants du monde entier. Source : « Top 50 : World’s most attractive employers » - Sondage Universum 2014 LARRY PAGE – UN GÉNIE VISIONNAIRE

MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12 CONCLUSION 14 SOURCES 15 ANNEXES 16 ANNEXE 1 : Les chiffres du marche du DVD/Blu-Ray 16 ANNEXE 2 : Présentation

mais également par des lignes de bus (DM151, DM152, DM153) déposant les clients à l’arrêt des Joncs Marins situé à 5mn à pied de notre boutique. La boutique n’est pas encore passée au format NEXT (Nouvelle Expérience des Télécoms). Elle a ouvert ses portes en 1996 et a été rénovée pour la dernière fois en 2006 puisqu’elle a changé d’emplacement dans le centre commercial. Elle se compose de 3 linéaires : Internet/fixe, mobiles et accessoires, un espace technique et un espace caisse en ce qui concerne

devaient perdent pieds en terme de capacité militaire. Course aux armements trop chère pour l’URSS. Pendant plusieurs siècle on a des réflexions sur la stratégie et des théorisations comme guerres « asymétriques » mettant en relation des forces classiques à des forces non organisées (rébellions etc), conflits moins nets qu’entre Etat. Dans le domaine militaire, l’objectif de « l’art de la guerre » est de montrer comment on peut l’emporter sur un rival donc idée d’affrontement. Sun Tzu veut décrire