5 Forces De Porter Banques En Ligne

Stratégique Dossier d’Etude DACIA : Logan Mars 2010 Introduction 1] Analyse préliminaire 4 Analyse de l’environnement externe 4 1.1.1) Analyse PESTEL 4 1.1.1.1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11

distribution, etc. • (Comptabilité industrielle : vielle conception de la comptabilité analytique qui se limitait aux coûts des approvisionnements et de la fabrication). - Moyens financiers. • Gestion de la trésorerie. • Rapports avec les banques. • Rapports avec la bourse. • Rapports avec l’étranger. • Assurances. - Fiscalité et parafiscalité. 2. Les structures A. Définition et rôle : « Toute activité humaine organisée – de la poterie à l’envoi d’un homme

libéralisation des échanges, de la modernisation progressive des marchés de capitaux et l’atténuation de l’emprise des Etats sur les banques, ces dernières se spécialisent dans de nouveaux secteurs comme l’assurance ou le financement et se lancent dans la spéculation, favorisant ainsi la concurrence des marchés. C’est avec cette internationalisation du marché que les banques commencent à prendre leur envol à la fin du XXe siècle. Mais, dans un monde régi par la mondialisation à l’aube du troisième millénaire

Télécommunications * 3.3.1 Téléphonie fixe et infrastructure générale * 3.3.2 Téléphonie mobile * 3.3.3 Internet * 4 Structure économique * 4.1 Agriculture * 4.2 Industrie * 4.3 Services * 4.4 Secteur informel * 5 Partenaires commerciaux * 6 Rôle de l'État * 6.1 Implication directe dans l'économie * 6.2 Lutte contre la corruption * 6.3 Monnaie * 6.4 La place boursière nigériane * 6.5 Finances publiques * 6.6 Le programme d'ajustement

PREMIERE PARTIE : Diagnostic globale d’une entreprise Cette première partie de est consacrée à la compréhension des forces qui influencent l’élaboration de la stratégie et qui doivent être prises en compte dans les processus stratégiques. Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce

Avant propos Après cinq années d’études qui seront couronnées par master en « Gestion Financière et Comptable » pour mon stage de fin d’étude le plus approprié pour moi a été de l’effectuer dans une grande banque de renommé à savoir « Attijariwafa Bank », ou j’ai passé 4 mois au sein de la banque de financement entité « Grande Entreprise » et plus précisément dans le secteur « Administrations et Entreprises Publiques ». Lors de ces 4 mois j’ai été chargée de faire les études de dossiers d’octroi

empirique les facteurs affectant le processus de croissance des entreprises privées marocaines. L’analyse se fonde sur une enquête de terrain de 370 entreprises menée sous les auspices de la Banque mondiale en 1998. L’échantillon comporte des entreprises de différentes tailles, de plus de 100 travailleurs à 5 ou moins. Il couvre également tous les secteurs économiques majeurs : secteur manufacturier, construction, services, et commerce. Les facteurs principaux favorisant la croissance des entreprises

d’Aix-en-Provence et Monsieur Bertrand MALAVAL Ingénieur d’affaires, qui ont su m’accorder leurs confiances et leurs recommandations. Enfin, je remercie également l’ensemble des collaborateurs pour leur accueil sympathique et leur disponibilité. 5 10 15 Page 1 20 Avant propos Dans le cadre du DEESMA (Diplôme Européen d'Étude Supérieur en Marketing) en alternance, j’effectue mon apprentissage au sein de l’agence d’ORSYS organisme de formation qui est basé au cœur de la zone d’activité

protégée par les dispositions du Code de la propriété intellectuelle et dont les droits d’auteur sont la propriété exclusive du C.F.P.B. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des paragraphes 2ème et 3ème de l’article L. 122-5, d’une part, que "les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective" et, d’autre part, sous réserve du nom de l’auteur et de la source, que "les analyses et courtes citations justifiées

réellement obtenu. • elles sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs : o les stakeholders sont susceptibles d’exercer un pouvoir sur l’entreprise (employés, clients, fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 2. Définition de la stratégie C’est l’orientation