5 Forces De Porter Bmce

2. Les critères de segmentation 3ème partie : Description des différentes opérations de l’agence BMCI Succursale 1. Le chargé clientèle 2. Les différentes formes du compte bancaire 3. Les types des cartes bancaires 4. Les types de crédits 5. Service guichet Conclusion En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable : développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers

substitué à plusieurs impôts qui sont :  Le prélèvement sur traitements publics et privés, les indemnités et émoluments, les salaires, les pensions et les rentes viagères ;  La taxe urbaine pour les revenus locatifs ; 2009/2010 4 1. 2. 3. 4. 5.     L’impôt sur les bénéfices professionnels pour les personnes physiques ; L’impôt agricole ; La contribution complémentaire sur le revenu global des personnes physiques ; La taxe sur les produits des actions et parts sociales et revenus

humains et financiers, image de marque) et une analyse externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...). Il s'agit en fait d'une analyse SWOT (menaces et opportunités du marché / forces et faibles de l'entreprise). Le positionnement : Le ou les produits de l'entreprise doivent être conçus en fonction des segments dont il vise à satisfaire les attentes. 2. le marketing opérationnel Le marketing opérationnel est la concrétisation

sociaux (MNSHD) TAUX DE CHANGE Unité monétaire = Dirham marocain (DM) Taux de change moyen de la période (DM par $EU) 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 8,72 9,52 9,60 9,80 10,63 11,30 11,23 ABREVIATIONS ET ACRONYMES ACDI ADS AFD ANAPEC BAJ BMCE CAS CDI CIOPE CMR CNCM CNOPS CNSS COSEF DRI-PMH EN FAO FDM FP GM GTZ JICA KfW MAG MEDA I MDSSEFP MEN MS OCDE OCP ODECO OFPPT OIT ONA ONE ONEP ONG ONICL PAGER PIB PN PRES PS SCA SMAG SMIG UE UNICEF USAID USFP WBI Agence canadienne de développement international

. . . . . . . . . Défi de la mondialisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nouveau paradigme de la compétitivité industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 4 5 6 6 7 7 8 8 11 11 11 13 15 17 22 23 26 29 29 31 31 32 37 37 38 38 43 43 44 45 Programme d’assistance de l’ONUDI en matière de restructuration et de mise à niveau . . A. B. C. D. E. Contexte et justification . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 20 juin 2012 sous la référence n° VI/EM/024/2012. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc

FINANCIERS SOUBASSEMENT THEORIQUES ET APPLICATION PRATIQUE : RISMA – EMIROTEL Mémoire de Fin d’Etudes TABLE DES MATIERES INTRODUCTION GENERALE ................................................................................................... 5 Section introductive : Approche de la notion de fusion..........................................................12 A. Croissance externe versus croissance interne ..........................................................12 a. Une brève définition .

l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 3 décembre 2014 sous la référence n°VI/EM/046/2014. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc

paiement B. Les Causes conjoncturelles et structurelles de défaillances d’entreprises 1. L'impact de la crise économique 2. La démographie "galopante" 3. La fragilité financière des entreprises 4. La concurrence exacerbée et la multiplication des débouchés 5. La taille 6. Les causes de défaillances internes à l’entreprise III. LES RISQUES A L’EXPORTATION A. Le risque commercial B. Le risque pays Synthèse de la première partie DEUXIEME PARTIE : Crédit management 3 Juin 2004 ISCAE Mémoire de

complets : 1 - Élaboration du schéma du processus de production; 2 - Calcul des prestations (ou cessions) réciproques ; 3 – Présentation du tableau de répartition des charges indirectes ; 4 - Calcul des coûts d’achat des matières premières et fournitures ; 5 - Élaboration des inventaires permanents des matières et des fournitures ; 6 – Calcul des coûts de production ; 7 – Élaboration des inventaires permanents des produits ; 8 – Élaboration des coûts de revient des produits ; 9 – Détermination des résultats