5 Forces De Porter Bmce

le stagiaire devra : 1. Situer l’entreprise dans son environment macro-économique. 2. situer l’économie marocaine dans le contexte ; 3. décrire l’évolution des échanges de l’économie marocaine avec l’extérieur. ISGI, Khouribga Complexe khouribga 5 Document de travail PRESENTATION DU MODULE - Ce module d’information générale est indispensable au commerce international .Afin d’initier nos stagiaires a l’environment international, ses règles, ses lois, de droit et de limites pour les stagiaires

2 Où trouver le produit ? Prospection des marchés 3 à qui le commander ? Solution du ou des fournisseurs 4 à quel prix ? et selon quelles conditions ? Négociation avec les fournisseurs comment commander ? Passation de la commande 5 6 Quand va-t-on le recevoir ? est-il conforme ? Suivi et contrôle 2-3/ objectifs Si l’objectif majeur est de la politique d’achat est de pourvoir l’Ese des biens et services nécessaires, la réussite de sa mission passe par la réalisation de

chaîne de valeur 3. Autres actions possibles Section II : Préalables à la mise en place d’un système de suivi des marges 1. Eléments nécessaires à la mise en place d’un système de suivi des marges 2. Déploiement du système de suivi des marges 5 Section II : Propositions concernant la mise en place d’un système efficient de suivi des marges 1. Tableaux de bord de suivi du chiffre d’affaires et de la marge commerciale 2. Tableaux de bord de suivi de la marge brute et de la marge arrière

- REVUE DE PRESSE 04/11/2011 - Général - Espace Uemoa : baisse de 5 % de l’activité industrielle au dernier trimestre 2010 - La Banque mondiale se dote d'une nouvelle stratégie pour soutenir l'Afrique - L’Afrique, vue par les patrons français - Sommet sur l'énergie en Afrique à Lomé du 9 au 10 Mars 2011 Bilan du salon Mining Indaba en Afrique du Sud (7-10 Février 2011) - Mines : la fin du rêve chinois ? - Guinée, RDC : les stars du salon du Cap Banque/ Afrique - Boom

par les banques, la caisse de dépôt et de gestion et d’autres établissements, effectuant des opérations de crédit, de dépôt de garantie, de gestion de fonds, d’assurance et de réassurance, agrées à cette fin par l’administration (article 5). Cet établissement à pour fonction d’une part, de constituer le FPCT et d’autre part, de réaliser pour son compte des opérations ponctuelles comme l’achat des créances, l’émission de parts et d’obligations et le paiement de la contre partie

l’entreprise et de la société civile. OCP Policy Center est soutenu par la Fondation OCP. OCP Policy Center Ryad Business Center – Aile Sud, 4e étage - Mahaj Erryad - Rabat, Maroc Website : www.ocppc.ma Email : contact@ocppc.ma Tél : +212 5 37 27 08 60 / Fax : +212 5 22 92 50 72 © OCP Policy Center. Tous droits réservés isbn 978-9954-34-947-2 dépôt légal 2015MO0480 Les vues exprimées ici sont celles des auteurs et ne doivent pas être attribuées à OCP Policy Center. Table des matières À propos d’OCP

 Sommaire Sommaire 2 Sommaire 2 Table des figures 4 Table des abréviations 5 Introduction 6 Chapitre 1 : Cadre conceptuel de l’étude 8 I. Revue de la littérature 8 II. Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre

culture y sera touchée. Cependant, la violette est principalement cultivée dans des serres. 2. Environnement technologique Comme tout aliment ou liquide, notre soda à la violette sera contenu dans une canette en aluminium. Selon l’association BMCE rassemblant les trois principaux producteurs européens de canette : «la canette est l’emballage boisson le plus recyclé au monde». 3 En effet, elle est recyclable à 100% et  60 jours suffisent pour recycler une boîte en une nouvelle et la déposer sur

Après avoir effectué une classification des emplois, On aboutit généralement à une structure comprenant : • Des catégories d’emplois, • Chaque catégorie se décompose en niveaux, • Chaque niveau regroupe un certain nombre de postes 5) Définir le budget rémunération Deux options possibles : • Option 1 : Au niveau du siège : l’enveloppe de la masse salariale pour l’année suivante est imposée, sans négociation, par la Direction générale. • Option 2 : Au niveau du siège

[pic] INTRODUCTION 1. Historique du Marketing………………………..………………….........................................3 2. Concept Marketing……………………………………………………........................................5 3. Démarche Marketing…………………………………………………………………………………….7 1ère PARTIE : L’ETUDE DE MARCHE DESCRIPTION & ANALYSE CHAPITRE I  : LES ETUDES DE MARCHE 1. La connaissance de marché………………………..…………………....................................10