5 Forces De Porter Bmce

court, moyen et long terme. A travers cette jonction assurée entre la recherche et la présentation des fonds nécessaires à la dynamique de croissance de toute économie, le marché de capitaux assure plusieurs fonctions qui lui permettent : 1. 2. 3. 4. 5. d’assurer un financement permanent de l’économie nationale, de structurer la liquidité de l’épargne, de servir la référence pour apprécier la valeur des actifs, de contribuer à la mutation des entreprises, et de permettre la négociation quasi-permanente

Le développement...........................................................................................................72 4.3.4 Les projets d’Accor au Maroc........................................................................................79 5. L’ANALYSE ...............................................................................................................................82 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.4 5.5

2004 2003* 2003** Activités Dépôts clientèle Crédits par décaissement Crédits par signature 83 845 55 097 16 994 79 873 50 613 17 516 47 420 29 007 11 210 100 971 1 929,96 11 625 1 368,51 - 55 339 1 368,51 5 541 3 142 1 478 1 719 686 2 980 1 380 1 594 248 2 470 1 048 1 440 429 8,32 % 0,88 % 47,03 % 19,73 12,97 46,33 % 17,58 11,14 7,75 % 0,78 % 42,45 % 19,13 11,70 950 35,52 30 3,1 % - 915 22,24 27 2,8 %

d’étendre son activité. ❘ Groupe ADDOHA Rapport Annuel 2012 15 S tratégie de développement, croissance et performances : Affirmation d’une position de leader Réserve foncière Le Groupe Addoha dispose d’une réserve foncière de qualité conséquente de 5 700 hectares lui permettant de développer ses projets jusqu’à horizon 2018. Cette réserve foncière, essentiellement constituée de foncier urbain, constitue une source impor tante de plus-value. Le Groupe Addoha oriente en particulier ses acquisitions

ne fait que croître au nom d’une économie en dents de scie et de l’infidélité de la clientèle, créant un monde d’anxiété généralisé. Malheureusement on ne le comptabilise pas par des statistiques de divorce, ni même par le calcul du turn-over. 5 marketing RH. D'abord considéré comme un phénomène de mode, ce dernier séduit progressivement les professionnels de la communication puis des ressources humaines car il permet d’envisager de nouvelles perspectives pour améliorer l’efficacité des

Dédicaces Remerciements Glossaire Introduction générale………………………………………………………………………………………………………………………………………………5 Partie I: L’optimisation du crédit client et son impact sur la trésorerie de l’entreprise…………………………………………..8 Chapitre 1 : Généralités sur la gestion du crédit client……………………………………………………………………..……..9 Section 1 : Définition et intérêt…………………………..………………....………………….……………………….....……………………….10 Section 2 : Le crédit client : calcul de quelques ratios…………...…...……………………

l’entreprise sans que celle-ci ne double ses efforts en terme de dépenses marketing, de publicité et de recherche ? C’est à toutes ces questions qu’on va essayer de répondre dans notre mémoire, et plus particulièrement l’étude de cas qui va porter sur l’Oréal. [pic] Chapitre I : Définitions, concepts et typologie des politiques de

face à la mondialisation. La phase de complémentarité : Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que l’artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans d’autres activités: la BMCE (les opérations d’import et d’export); le CIH (le secteur immobilier et hôtelier); la CNCA (le crédit agricole); etc. La naissance de la BP coïncide avec celle des OFS (organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées telles que la

……......65 2) Présentation de la zone ((RS)) d'Ain Harrouda.……….… .……….… .......66-67 3) Fiche signalétique du projet.……….… .……….… .……….… .………..67-68-69 4) Actions entreprises.……….… .……….… .……….… .……….… .………...69-70 5) Opportunité de relance dans le cadre d'un partenariat.……….… .….……...71 6) Actions à entreprendre.……….… .……….… .……….… .……….… ……........71 V) Stratégies proposées pour le projet…….… .……….… .……….… …….… .…….....72-73 Conclusion générale……

toujours par apporter des avantages non négligeables aux deux parties. La fidélisation de la clientèle n'est donc pas une affaire de hasard mais la vraie résultante d'une stratégie globale de la direction de l'entreprise visant à mettre en commun les forces vives à disposition pour plus de loyauté, plus de satisfaction, plus de facilité dans le travail, plus de profit et finalement, la création de plus de valeur pour le client et l'entreprise. La fidélisation est encore plus importante dans le secteur