5 Forces De Porter Carrefour

.................................................. 3  EXAMEN ET SEGMENTATION DE LA CLIENTELE ........................................................ 4  ETAT DUMARCHE……………………………………………………………………………………………….…5  L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE ET LES FORCES DE PORTER .................................. 5  PROPOSITIONS DE STRATEGIES................................................................................. 6                  0    1‐ LA DESCRIPTION DE L’ACTIVITE  Il est question pour nous  de présenter 

marché volume totale de 362 ML (+7%). Avec près de 6L de glaces consommées par an et par français, il nous a paru évident que le marché des glaces représentait chez nos consommateurs un engouement certain, et notre choix s’est donc immédiatement porter sur celui-ci. Cependant nous sommes conscients que sur ce marché, il y a des tas de concurrents, la difficulté, ici, va être de se différencier de ses derniers avec un produit innovant, un positionnement adéquat et une stratégie marketing sans précédentes

DOSSIER D’ETUDE N° 1 : L’AFGHANISTAN SOMMAIRE DES FICHES FICHE N° 1 : Carte de l’Afghanistan. FICHE N° 2 : 30 ans de guerre 1979-2009. FICHE N° 3 : Les enjeux stratégiques. FICHE N° 4 : Les forces alliées en présence. FICHE N° 5 : Les mouvements insurgés. FICHE N° 6 : L’engagement de la France. FICHE N° 7 : Réorganisation du dispositif militaire français. FICHE N° 8 : Carte du dispositif militaire français. FICHE N° 9 : L’économie de la drogue. FICHE N° 10 : Anglais

TH3 : Les marques de distrib et la coop ac les prod : Séance 1 : Les rapports distrib / prod relation distrib / prod --> connaître l'environnement juridique et la regulation concurrentielle entre acteurs ; rapport des forces en présence La régulation concurrentielle selon 2 axes : horizontale et verticale horizontale : concerne l'équilibre entre distrib afin d'éviter une situation de position dominante vise à : rép aux besoins des conso en organisant l'O commerc en veillant

réalisent par télétransmission, ce qui réduit considérablement les délais de livraison. 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales (Stratégiques, Pearson Education, 7ème édition). 2-1 Forces Politiques |Opportunités |Menaces

les forces qui régissent la concurrence : les forces de M.Porter B les types d’environnement I) LE MARCHE Marché de la chaussure Le marché de la chaussure est un marché où il y a un grand nombre de demandeurs, et sur lequel il y a aussi un grand nombre d‘offreurs. Dans ces offreurs ont retrouve des grandes surfaces spécialisés comme gémo ou la halle aux chaussures qui se situent généralement en périphérie des villes, les enseignes de grandes distributions comme Auchan ou carrefour vendent

En France pour les hypermarchés Auchan détient une part de CA de 64% contre 36% dans les autres pays. Il à été crée le 5 novembre 1985 à l’intérieur y figure 17 univers tels que les produits frais, le textile, la puériculture et le self-discount qui a été crée pour satisfaire au mieux la clientèle. Les horaire d’ouverture sont très large en effet le magasin ouvre ses portes à partir de 8h30 jusque 22h du lundi au samedi ce qui permet de toucher une large clientèle. L’environnement géographique :

of Carrefour : Carrefour to supplant his competitor Wal-Mart In front of Wal-Mart, what strategic step allows Carrefour to be imperative on the market of the mass-market distribution in China? Marketing PLAN Introduction 1. Presentation 1. Mission, work 2. Competition Walmart-Carrefour 3. Domination of Carrefour 2. Analysis of the environment 1. Method Pestel : study of macro environment 2. The five Forces of Porter

Groupe possède de nombreux de marques mondials premium, qui sont composées la « maison de marques » : * 2 icônes mondiales : Absolut Vodka et Chivas Regal * 7 marques stratégiques de spiritueux premium : Ballentine’s, Jameson et Malibu etc. * 5 marques stratégiques de spiritueux et champagnes de prestige : Martel Cognac, Mumm et Royal Salute etc. * 18 marques clés locales : Clan Campbell, 100 Pipers et Olmeca etc. * 4 marques propriétaires de vins premium. * 2 marques de boissons

I. Secteur d'activité & segmentation de l'offre de l'entreprise : 4 II. Modèle de Porter : 5 1. Schéma du modèle de Porter sur l’intensité concurrentielle du marché de la confiserie : 5 2. Schéma du modèle de Porter sur l’intensité concurrentielle du marché de la sucette. 6 III. Le diagnostic externe 7 1.Les Menaces : 7 2.Les Opportunités : 7 IV. Diagnostic interne : 8 1. Forces de l’entreprise : 8 2. Faiblesses de l'entreprise : 8 V.Plan marketing de la