5 Forces De Porter Carrefour

l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation. A L’environnement L’environnement est caractériser par : - Une diversité d’influences. - De la turbulence et de l’incertitude. - De la complexité. Les objectifs : connaitre les outils permettant

Page -  - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché mondial 9  b. Zoom en Asie 10  c. Conclusion 10 

et de marques nationales. Distribution : Chronodrive propose de passer commande sur le web, et passer la prendre au magasin moins de 2 heures après, sans rendez-vous. Les courses sont chargées directement dans le coffre de la voiture en moins de 5 minutes et ce service est 100% gratuit. Profil type de la clientèle Notre clientèle type est principalement composée de personnes mariées âgées entre 30 et 40ans, passant leurs commandes de chez eux et passent la retirer en sortant du travail. De

l’entreprise…………………………………………………………………………………………………….4 B- Analyse de l’organisation de la production de l’entreprise…………………………….5 C- Analyse de l’organisation commerciale de l’entreprise…………………………………..5 D- Analyse du potentiel des ressources humaines………………………………………………5 E- Analyse des aspects financiers de l’entreprise……………………………………………….5 F- Compétence distinctives………………………………………………………………………………..5 IV. Avantage concurrentiel durable…………………………………………………………………………..6 V. Préconisation………………………………………………………………………………………………………

d) Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion

problématique * IV : les sources d’informations Partie 3 :Préconisations et justifications. * I : analyse des préconisations * II : justifications Partie 4 :Analyse des répercussions * I : les différentes conséquences du projet Partie 5 :Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation. * I  : les outils et méthodes pour communiquer * II : les outils et méthodes de contrôle * III : réalisation du projet * IV : bilan du projet * V  : axe d’amélioration

Etats-Unis 4. Les consommateurs américains 5. Les Relations entre distributeurs et fournisseurs : le cas Wal-Mart II. WAL-MART 1. Présentation de l’entreprise 2. La stratégie de Wal-Mart A. En B2C 3. Analyse SWOT 4. L’architecture commerciale et la notion de Merchandising A. En quoi l’architecture commerciale diffère t’elle d’un pays a un autre ? B. En quoi influence-t-elle le comportement d’achat des ménages ? 5. Le géant de la grande distribution face

............................................................................................................... 13 TD n° 4 : Elasticité prix de la demande - Calculs commerciaux ............................................................ 15 TD n° 5 : Fixation de prix psychologique ............................................................................................... 17 TD n° 6 : Les décisions stratégiques ...............................................................................

directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement

un espace. Communes : créées en 1789 à la place des paroisses, plus petite collectivité territoriale, on en compte 36 000, au sein d’une commune il y a un conseil municipal (elus + maire) Departement : créés a la revolution, 101 departements donc 5 outre-mer (qui ont egalement le statut de region) Pays : espace de taille inferieur a la region créé en 1999 par la loi Voynet. Les communes ne sont pas obligatoirement voisines mais elles doivent avoir des caracteristiques culturelles et historiques