5 Forces De Porter Cas Lafarge

soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . .

…………………………………………………………………...…..32 D. Les modes de transport ………………………………………………………...……33 E. La douane ……………………………………………………………………………34 F. Les modes de distribution …………………………………………………..……….35 5. Analyse des opportunités et des menaces du marché Mexicain …………………………….….37 |Partie 3 : Le marché Etats-unien | 1. Les relations Franco-américaines

2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11 Lexique 12 Bibliographie

soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . .

29 3) Growth………………………………………………………………………..30 2 Les stratégies d’investissement dans la gestion de portefeuille 4) GARP : Growth At Reasonable Price …………..……………………………31 5) Revenu ……………………………………………………………………….32 6) CANSLIM…………………………………………………………………….33 7) Dogs of the Dow ……………………………………………………………. 35 Troisième partie: Cas pratique. I -Présentation générale de BMCE Capital: 1) Fiche signalétique……………………………………………………………38 2) Missions de BMCE capital…………………………………………………..40 3) Filiale d’affectation

plus attrayantes : les psychologues Andrew Elliot et Daniela Niesta de l’Université de Rochester ont montré, dans une recherche publiée dans le Journal of Personality and Social Psychology, que le fait pour une femme d’être habillée en rouge ou de porter un accessoire rouge la rendait plus attrayante aux yeux des hommes. Pour le déterminer, les chercheurs ont montré à un échantillon représentatif d’hommes des photos de la même jeune femme habillée en rouge ou d’une autre couleur et ont pu observer

Les chandeliers japonais en tant que langage ............................................................................ 4 Les chandeliers et le contexte des prix ..................................................................................... 5 Chandeliers et trading ................................................................................................................ 7 Chandeliers et subjectivité ...................................................................................

Les chandeliers japonais en tant que langage............................................................................ 4 Les chandeliers et le contexte des prix ..................................................................................... 5 Chandeliers et trading ................................................................................................................ 7 Chandeliers et subjectivité ...................................................................................

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

........................................................................................................................................................................................................................................................ 5 SYNTHÈSE.................................................................................................................................................................................................................................................