5 Forces De Porter Cas Lafarge

Valeurs sociétales Ethique Valeurs de conduite Identitaire Valeurs relationnelles Valeurs sociales Valeurs morales Respect des normes Valeurs de compétence Le Top 10 des valeurs des entreprises françaises 1 Innovation/ Progrès 31,7% 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Intégrité/ Honneté/Transparence Responsabilité Esprit / travail d ‘équipe Orientation/Satisfaction clients Humanisme Rapidité/Réactivté Environnement Qualité/ Fiabilité Partage/ Solidarité 26,4% 26,4% 23,3% 23,0% 14,3% 14,0% 13,6% 13

unitaires. La dimension des sociétés fusionnées permet aussi de répondre à des critères d’efficacité, en donnant la possibilité à la société acquéreuse d’atteindre une taille critique essentielle à son développement et à sa pérennité. C’est notamment le cas dans certains secteurs où la publicité et la recherche et développement jouent un rôle prépondérant dans la survie de l’entreprise où leurs coûts représentent une partie importante du chiffre d’affaire ( entre 10% et 20%). Dans le secteur pharmaceutique

formellement interdite sauf accord de Veille Magazine. Pour nous contacter : communication@veillemag.com • Veille magazine • Janvier / Février 2012 • 3 129 Janvier Fevrier V6 1/04/12 12:01 Page 4 129 Janvier Fevrier V6 1/04/12 12:01 Page 5 Numéro 129 • Janvier / Février 2012 • SOMMAIRE 6 • actus 6 • Des tutoriels Scoop.it pour gérer un projet de veille et de curation 6 • Organiser sa veille sur internet. Par Xavier Delengaigne 7 • my Twip, une plate-forme en ligne : veille thématique

Nouvelles Frontières de l’Entreprise 10 1. Depuis quand est-ce que les entreprises externalisent ? 10 2. La fin de la sous-traitance 11 3. La révolution des prestataires 12 4. L’entreprise, collaborative et étendue 13 5. Quelles sont les formes d’Externalisation vers lesquelles se tournent les entreprises? Quelles sont les fonctions que les Entreprises externalisent ? 14 i. La Préparation des États Financiers 15 ii. La Gestion des Comptes Clients 16

DES INTERDÉPENDANCES ÉCONOMIQUES ET ENVIRONNEMENTALES CROISSANTES DANS UN MONDE FRAGMENTÉ............................... 23 L’interdépendance des économies et la fluidité des échanges créent des opportunités nombreuses....................... 24 Les forces de la mondialisation créent aussi des perdants, ainsi que des tensions nouvelles ................................ 24 La mondialisation suscite des interrogations sur l’aide publique au développement..............................................25

l’administration se règlent devant le juge judiciaire. Depuis 87, le juge judiciaire a des compétences en matière d’excès de pouvoir. Ces textes ont décidé que les recours en annulation formés contre les décisions administratives de certaines AAI seraient portés devant le juge judiciaire plus précisément la cour d’appel de la Chambre de Paris. Le juge judiciaire va appliquer très largement les règles du contentieux administratif. ⊗ Aspect fonctionnel ou matériel : toute situation litigieuse qui met en

Rencontrer et Acteur mondial du bâtiment, des travaux publics, de l’énergie et des services, écouter Bouygues Construction opère sur toute la chaîne de valeur des projets : financement, conception, construction, exploitation et maintenance. Sur les 5 continents, ses 52 000 collaborateurs imaginent et mettent en œuvre des solutions qui améliorent au quotidien l’environnement et la vie de tous. 1 Leaders Par leur talent, leur esprit d’équipe et leur diversité, nos collaborateurs sont notre

parlementaire capable de mettre en œuvre son programme. Mais la différence entre la durée du mandat du chef de l’État de 7 ans (jusqu’en 2000) et du mandat des députés de 5 ans donne la possibilité aux électeurs au terme de la législature de désavouer la majorité présidentielle en élisant une majorité hostile au chef de l’Etat. Le cas échéant, ce dernier se trouve face à une alternative : mettre fin à ses fonctions ou nommer une équipe gouvernementale qui ait la confiance de la majorité parlementaire

.............................................................................................................. 4 Introduction générale................................................................................................................. 5 Chapitre I: le contrôle interne, cadre conceptuel et méthodologique .................................... 10 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ..................................................................... 11 Section 2 : Cadre

partielle faite sans le consentement de lÕauteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite selon le Code de la propriŽtŽ intellectuelle (Art L 122-4) et constitue une contrefaon rŽprimŽe par le Code pŽnal. ¥ Seules sont autorisŽes (Art L 122-5) les copies ou reproductions strictement rŽservŽes ˆ lÕusage privŽ du copiste et non destinŽes ˆ une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiŽes par le caractre critique, pŽdagogique ou dÕinformation de lÕÏuvre ˆ laquelle