5 Forces De Porter Cas Renault

productivité cela concerne les pays sous-développés qui par exemple ne maitrisent pas les nouvelles technologies. La grande limite à cela est la rareté de la main d’œuvre, on ne peut pas multiplier à l’infinie nos forces de production car on va manquer de main d’œuvre comme cela a été le cas dans les pays de l’Est qui avaient un faible taux de chômage. Croissance intensive = repose sur l’existence de gain de productivité du travail. Elle est toujours recherchée par les chefs d’entreprises.

Perspectives 1ERE PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE I/ L’Unité Commerciale dans son contexte local 1- Présentation de l’Unité Commerciale L’unité commerciale comprend 150 employés dont 7 vendeurs de véhicules neuf et 7 vendeurs de véhicules d’occasion et 5 vendeurs de véhicules société. Le reste des employés sont des administratifs ou font partie du service après-vente, comme les mécaniciens ou les magasiniers des pièces détachés. Dans cette unité commerciale il y a 3 types de rôle dans le personnel, il

définition de Crozier nous considérons que l’organisation est la réponse au problème de l’action collective, qui se pose dès qu’un projet ou une activité ne peut être mené à bien par l’exercice de ses capacités par un individu isolé, ce qui est le cas la plupart de temps dans notre société. I- Les différentes approches organisationnelles L’organisation est un mot qui signifie la mise en place des règles, de procédures et d’une structure définissant un mode de fonctionnement d’un système

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

..................................... 3 1.1 Dé finition de la mondialisation et son dé veloppement....................................... 3 1.2 Influence de la mondialisation (avantage et inconvé nient) ................................ 5 1.3 Influence de la dé localisation (avantage et inconvé nient) .................................. 6 Partie II Présentation de relocalisation d’activité industrielle en France .......................... 7 2.1 Le dé veloppement de relocalisation

domaine dans l’optique de l’équilibre de la balance commerciale. Les 5 premières entreprises exportatrices en 2009 : | Rang | Raison sociale | Activité (NAF révision 2) | Département | 1 | AIRBUS SAS | Commerce de gros (commerce interentreprises) de fournitures et équipements industriels divers | 31 | | | | | 2 | PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE SA | Construction de véhicules automobiles | 78 | | | | | 3 | RENAULT SAS | Construction de véhicules automobiles | 92 | | | | | 4

société d'édition, du scolaire, de la fiction, des encyclopédies, etc. - définir les activités en termes de clientèles ou de marchés. dans le cas d'une banque, par exemple, il pourra s'agir des particuliers, des professionnels, des PME et des grandes entreprises, dans le cas d'un groupe de presse, des femmes, des jeunes, des cadres et du grand public, dans le cas d'un producteur de Champagne, ce seront les particuliers, les collectivités, les restaurants, l'exportation, etc. - définir une activité en

*Croissance externe 3. Les Manœuvres Stratégiques *L’Alliance PLAN  (suite et fin) 3ème  PARTIE : Le Déploiement Stratégique A‐ L’Organisation 1. Introduction 2. La Structure Fonctionnelle 3. La Structure Divisionnelle 4. La Structure Matricielle 5. Conclusion B‐ Les leviers stratégiques C‐ La Gestion du  Changement CONCLUSION : Management Stratégique & Management Opérationnel GLOSSAIRE A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? Du grec strategia, la stratégie est l’art de celui qui mène les

considérer, les facteurs relationnels jouent un rôle sur la pté. * Kurt Lewin : le comportement dépend de la personnalité et de l’environnement : style de la direction : autoritaire( mauvaise ambiance, manque de confiance, agressivité, mais en cas de crise cette direction est plutôt efficace), participative ( tient compte de l’avis des employés), le laissé faire ( mauvaise) * La dynamique des groupes : les réunions tupperware avec les ménagères en sont un bon exemple. Abraham Maslow (psychologue)

raisonnement permettant de relativiser et donc de problématiser la vision managériale classique et son volontarisme aveugle. C'est du moins le pari qu'ont fait quelques responsables de la Direction du Personnel et des Affaires Sociales de la Régie Renault à la fin des années soixante-dix, quand ils m'ont demandé de concevoir un stage de formation à la sociologie des organisations pour une population de cadres opérationnels de la Régie du niveau de chefs de département, chefs de service et chefs