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une loi autorisant les privatisations a également été mise en place. Enfin, les incitations ont été complétées par d’importantes réformes structurelles. PREMIERE PARTIE « Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable, etc ; Un réseau de parcs offshoring offrant

d’étendre son activité. ❘ Groupe ADDOHA Rapport Annuel 2012 15 S tratégie de développement, croissance et performances : Affirmation d’une position de leader Réserve foncière Le Groupe Addoha dispose d’une réserve foncière de qualité conséquente de 5 700 hectares lui permettant de développer ses projets jusqu’à horizon 2018. Cette réserve foncière, essentiellement constituée de foncier urbain, constitue une source impor tante de plus-value. Le Groupe Addoha oriente en particulier ses acquisitions

almoravide 3.10 Dynastie almohade 3.11 Au cours des croisades 3.12 Dynastie des Mérinides 3.13 Wattassides (1471-1554) 3.14 Liens avec Al-Andalus 3.15 Dynastie des Saadiens 3.16 Dynastie des Alaouites 3.17 XXe siècle 3.18 XXIe siècle 4 Géographie 5 Géographie physique 5.1 Montagnes 5.2 Plaines 5.3 Désert 5.4 Frontières terrestres 5.5 Littoral 6 Climat 7 Éco-système au Maroc 7.1 Hydrographie 7.2 Faune 7.3 Flore 7.4 Environnement 7.5 Géographie humaine 8 Économie 8.1 PIB par région

Dynastie des Mérinides 3.14 Wattassides (1471-1554) 3.15 Liens avec Al-Andalus 3.16 Dynastie des Saadiens 3.17 Dynastie des Alaouites 3.18 Protectorats français et espagnol du Maroc (1912-1956) 3.19 Le Maroc indépendant (depuis 1956) 4 Géographie 5 Géographie physique 5.1 Montagnes 5.2 Plaines 5.3 Désert 5.4 Frontières terrestres 5.5 Littoral 6 Climat 7 Éco-système au Maroc 7.1 Hydrographie 7.2 Faune 7.3 Flore 7.4 Environnement 7.5 Géographie humaine 8 Économie 8.1 PIB par région

cité/démocratie. Au début, ce sont toutes les missions remplies par l’Etat. A partir du XVIII, ce sont les actions des forces de police. En droit administratif, c’est le pouvoir conféré à certaines autorités administratives afin d’assurer le maintien de l’ordre public dans les différents secteurs de la vie sociale. Ce pouvoir de police administrative leur permet de faire appel aux forces de police, qu’il s’agisse de la gendarmerie ou de la police nationale. L’activité de police administrative comprend

Sommaire SYNTHESE........................................................................................................... 5 INTRODUCTION ................................................................................................ 13 ETAT DES LIEUX ET THEORIE DES BESOINS ..................................................... 15 1. DECALAGE IMPORTANT ENTRE REALITE ECONOMIQUE ET PERCEPTION ............... 15 1.1 1.2 Le moral des Français au plus bas ..........................

....................41 b)Les peurs....................................................................................................42 c)Les blocages...............................................................................................42 5)Conflits entre les différentes motivations......................................................42 B-Les attitudes......................................................................................................42 1)Définition..................

....................45 b)Les peurs....................................................................................................45 c)Les blocages...............................................................................................45 5)Conflits entre les différentes motivations......................................................45 B­Les attitudes......................................................................................................45 1)Définition..................

practicionner JURY : President : Pr. Director : Dr. MAILHAC Assessor : Pr. DEGUEURCE Author’s address : Mr GHYSELINCK Laurent 10 Rue Jules Ferry 59292 SAINT-HILAIRE LEZ CAMBRAI FRANCE TABLE DES MATIERES Index des Figures Index des Tableaux 3 4 5 INTRODUCTION I. PRESENTATION DU SGBDR MICROSOFT ACCESS® ET ELABORATION DU PROJET A. DEFINITION DU SYSTEME DE GESTION DE BASE DE DONNEES RELATIONNELLE 1) Base de données : définition et histoire succincte 2) Le logiciel de SGBDR a) Définition d’un

cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux menaces et opportunités de son environnement. Il s'agit moins en l'occurrence de décrire une situation à un instantT que d'en faire une représentation opératoire pour l'action. Le diagnostic est donc accompagné