5 Forces De Porter Credit Agricole

…………………………………………………………………….95 5 Liste des abréviations FMI : Fond Monétaire International CDT : Confédération Démocratique du Travail AFD : Agence Française de Développement PME : Petite et Moyenne Entreprise CGEM : Confédération Général des Entreprises du Maroc OCP : Office Chérifien de Phosphate ONMT : Office National Marocaine de Tourisme OBG : Oxford Business Group ONEE : Office National de l’Electricité et de l’Eau PSU : Partie Socialiste Unifié USFP : Union Socialiste des Forces Populaire

ESCA Ecole de Management Mémoire sous le thème : Essai de mise en place d’un système De Balanced Score Card au sein du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section

américaine ; il est mis fin à la présence des ministres communistes au gouvernement (France) B. La partie orientale de l’Europe est incorporée au « camp démocratique et anti-impérialiste » soviétique 1. « Doctrine Jdanov » (septembre 1947) : « Les forces antiimpérialistes et antifascistes forment l’autre camp. L’URSS, les pays qui ont rompu avec l’impérialisme en font partie, ainsi que le mouvement ouvrier démocratique et les partis communistes frères ». 2. Aux gouvernements des états de la zone d’influence

Précis de réglementation de la microfinance Tome I : Le droit financier et la microfinance © AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT, 2005 5 rue Roland Barthes - 75598 Paris cedex 12 Tél : 33 (1) 53 44 31 31 - Fax : 33 (1) 44 53 99 39 - Internet : www.afd.fr Précis de réglementation de la microfinance Tome I : Le droit financier et la microfinance AVERTISSEMENT Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point

.................................................................................... 31 2.3.1.5.3. Pêche et aquaculture ................................................................................................... 32 2.3.1.5.4. Hydraulique agricole .................................................................................................... 32 2.3.1.5.5. Sécurité alimentaire..................................................................................................... 33 2.3.1

.................................................... 4 I.1.2. Le programme du Gouvernement ......................................................................................................... 5 I.2. ORIENTATIONS GENERALES ET PRINCIPALES DISPOSITIONS ............................................. 5 TITRE II - DONNEES CHIFFREES ......................................................................................11 I - BUDGET GENERAL .........................................................

les Allemands se heurtèrent cette fois-ci à la révolte des Doualas qui refusaient de se laisser expulser de leurs terres. Considéré comme une zone d'exploitation, le protectorat du Kamerun fut mis en valeur par ses nouveaux maîtres sur les plans agricole et infrastructurel. En ce qui concerne l'agriculture, les Allemands créèrent des grandes plantations de produits d'exportation, cacao, café, banane, caoutchouc, huile de palme, dont la plupart se trouvaient sur les flancs du Mont Cameroun. Pour l'évacuation

2%). Son historique montre son ancrage à l'histoire des pneus et du secteur automobile mais aussi à la société française. |1832 |Création par Aristide Barbier et Edouard Daubrée, cousins, d'une petite usine de fabrication de machines agricoles et balles en | | |caoutchouc. | |1863 |Transformation en société en commandite par actions ; « Barbier Daubrée

ne suffisait pas, deux banques commerciales, filiales de banques françaises de droit ivoirien, la Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie de Côte d’Ivoire (BICICI) et la Société Générale de Banque de Côte d’Ivoire (SGBCI) ferment les portes le 16 et 17 février 2011, sans préavis sur injonction du gouvernement français ; du coup, les déposants ivoiriens de ces banques sont privés de leur épargne créant ainsi d’énormes préjudices. Devant une telle adversité sans nom, tendant à asphyxier

l’investissement Partie II : Le lancement d’un plan marketing pour la société LOGI AGRCO Chapitre I : Diagnostic général préalable à la mise en place d’un plan marketing I- Diagnostic interne et externe 1- Analyse PESTEL 2- Analyse PORTER 3- Analyse SWOT5 II- Analyse des éléments du marché 1- Choix de l’emplacement du bureau 2- Caractéristiques de l’offre 3- Caractéristiques de la demande Chapitre II : le plan marketing pour LOGIAGRICO I- Le choix des