5 Forces De Porter Credit Agricole

étaient avec nous durant toute la formation. Finalement, nous adressons nos profondes gratitudes à nos familles qui ont été toujours à nos côtés pour leur soutien et leur encouragement. Liste des abréviations ADA : l’Agence de développement agricole ADS : l’Agence de développement social ANDZOA : l’Agence nationale de développement des zones oasiennes et de l’arganier EN :L’Entraide Nationale G.I.E : Groupement d interet economique I.N.D.H : Initiative Nationale du Develoopement Humain

CHAPITRE II : Revue de littérature 4 I. Définition des concepts 4 1. La distribution 4 2. Circuit de distribution 4 3. Les types de chaînes de commercialisation ou de distribution 5 4. Les différentes catégories d'acteurs de la distribution 6 5. Les opérations physiques de distribution 7 II - Notion d'organisation de marché 9 2.1. Dimensions de l'organisation 10 2. 2. Les formes d'organisations 11 III. Aperçu sur la commercialisation

tout en contribuant à l’économie du Québec? Après avoir présenté l’entreprise dans son contexte économique nationale et régionale, nous analyserons son environnement externe et interne afin d’en ressortir les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses qui pèsent sur elle. I. Présentation de l’Entreprise 1) Dollarama au Canada « Tout à un dollar » tel était le slogan à l’origine de Dollarama, Entreprise québécoise fondé en 1992 par Larry

............................................................................... 136 I.4- Santé ................................................................................................................................................... 145 I.5- Habitat, Urbanisme et Aménagement de l’Espace .............................................................................. 154 I.5.1- Secteur de l’Habitat ...........................................................................................

dans l'inter-médiation des paiements (chèques, cartes, TIP,... monnaie scripturales). La monnaie fiduciaires (billet et pièces) régressent de jours en jours. L'économie actuelle repose sur le crédit, et plus de crédit plus d'économie. Ex/ Automobile : crise car les ventes se font essentiellement à crédit donc, l'état intervient avec la prime à la casse à 1000Euros. La plupart des paiements se font en France en monnaie scripturales Ex/ tout paiement de salaire doit être fait par chèque. Un

Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

documentaire………………………………………………………..……………..40 2.1.4. : Le crédit documentaire………………………………………………………………………………………..40 2.1.4.1. : Définition et caractères généraux……………………………………………………………………….40 2.1.4.2. : Modalités de paiement…………………………………………………………………………..………….41 2.1.4.3. : Déroulement et réalisation du crédit documentaire………………………………………………42 2.1.4.4. : La notification du crédit documentaire………………………………………………………………..45 2.1.4.5. : La réalisation du crédit documentaire ………………………………………………………………..45 2.1.4.6

SOMMAIRE PREAMBULE : ............................................................................................................. 4 PROBLEMATIQUE : .................................................................................................... 5 OBJECTIFS :................................................................................................................ 6 I : L’ETUDE DE MARCHE ............................................................................................ 7 1 : Objectif

SOMMAIRE PREAMBULE : ............................................................................................................. 4 PROBLEMATIQUE : .................................................................................................... 5 OBJECTIFS :................................................................................................................ 6 I : L’ETUDE DE MARCHE ............................................................................................ 7 1 : Objectif

a été élu en 2006 pour 4 ans. Sao Paulo Situé au sud-est, le principal centre économique du Brésil est, avec une agglomération de 20 millions d'habitants, la quatrième métropole mondiale. Capitale financière, carrefour commercial desservi par le port de Santos, toutes les industries y sont représentées : métallurgie, construction mécanique, agro-alimentaire, chimie... On y trouve les sièges sociaux des principales compagnies brésiliennes et étrangères ; c'est également le plus important centre