5 Forces De Porter Danone

agroalimentaire, n’a pas échappé à cette tendance, la poussant à prendre en considération ce nouvel environnement. La firme Nestlé est aujourd’hui le premier groupe agroalimentaire mondial et il se trouve au deuxième rang en France derrière Danone. Créée en 1867, en Suisse par Henri Nestlé, la société Nestlé, d’abord spécialisée dans un nouveau produit, la farine lactée, s’est très vite diversifiée dans de nombreux produits alimentaires, et est devenue ainsi le leader dans ce secteur.

SARSYBEKOVA Nellya Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.09.2005 03.09.2005 BAC + 5 Le marché de produits allégés Nellya SARSYBEKOVA MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « Le Marketing alimentaire : Le marché des produits allégés » PROMOTION 2005 MASTER MARKETING GROUPE WESFORD – 6 boulevard Gambetta – 38000 GRENOBLE 2 TABLE DES MATIERES Introduction……………………………………………………………………………….p 1 PARTIE I. PRODUIT ALLEGE 1. 1. Contexte………………………………………………………………………………p 3 1. 2. Définition

 l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S......................................................................................................................................

essayer de savoir ce qu’il voudra acheter. Offre est une proposition de valeur visant à satisfaire les besoins des clients. (Ex : Yaourt). Marque est une offre dont la source est identifiée (Ex : Yaourt Danone). Image de marque est un ensemble d’associations liées à la marque (Ex : Danone marque leader sur le marché reconnu pour la qualité de ses produits). Univers de l’offre : Offre de l’entreprise Offre des concurrents Lorsqu’on parle d’une offre, il faut tenir compte des 3 niveaux de

Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille Dossier 2 : Approches et modèles d’analyse stratégique . Introduction : Objectifs généraux des différentes approches .I. L’analyse concurrentielle de Porter : 1.1 Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 1.2 Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur .II. Les matrices du Boston Consulting Group (BCG) .III. La matrice d’Arthur D. Little (ADL) .IV. La matrice de Mac Kinsey (McK) Gérard Lécrivain – Managmarket

sur des savoir-faire spécifiques ? Les sociétés donnent-elles l'impression qu'elles veulent influencer leur environnement immédiat en le modifiant ou, au contraire, se rendent-elles le plus flexible possible pour s'adapter à ses évolutions etc... 5 Il existe de nombreuses définitions de la stratégie qui trouvent leur origine historique dans l’art militaire Nous proposons une série de définitions: Certaines insistent sur la dimension volontariste de la stratégie (volonté de maîtriser ou

vend à un distributeur/ revendeur qui est un client intermediaire ; * Le fabricant réalise son CA avce ses intermédiaires. * Danone, l’Oréal, Ferrero.. négocient avec les distributeurs, ils ne vendent rien en direct aux consos finaux. * L’organisation commerciale de l’entreprise est determinéee par cette segmentation ; * Les produits, les forces de vente différents s »lon les différents segments ; * Exemple : L’OREAL avec le pôle produit grand public, le pôle produits sélectifs

| |aux clients une qualité de l’eau incontestée. Une eau propre, sans polluants … | 2- L’analyse de l’intensité des forces concurrentielles au sens de PORTER s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. Selon PORTER cette analyse est basée sur 5 points qui sont : |Les concurrents du secteur | | |

notre ère, est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. • Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael Porter ou encore Henry Mintzberg. Définition(s) de la stratégie d’entreprise • Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique et par conséquent d’original

marketing orientée vers le client. 4. Expliquer la gestion de la relation client et identifier les stratégies permettant à la fois de créer de la valeur à l’intention du client et de dégager en retour du profit pour l’entreprise. 5. Décrire les grandes tendances et les principales forces qui sont en train de transformer le paysage marketing. © 2010 Pearson Education France – Principes de marketing, 10e éd – Gary Armstrong, Philip Kotler 2 Partie 1 Comprendre le marketing et ses processus La