5 Forces De Porter Danone

rentabilité 2.3. Synthèse 2.3.1. Forces et faiblesses de l’entreprise 2.3.2. Avantages concurentiels 3. HEINEKEN 3.1. Historique et produits 3.1.1. Historique 3.1.2. Les produits 3.2. Analyse financière 3.2.1. Fonds de roulement et trésorerie 3.2.2. La structure financière 3.2.3. L’activité 3.2.4. La rentabilité 3.3. Synthèse : 3.3.1. Forces et faiblesses de l’entreprise 3.3.2. Avantages concurentiels 4. PERSPECTIVES 4.1. MODELE DE PORTER 4.2. KRONENBOURG 4.2

aux deux pays. Textes 1. engagements inter, accords … textes intrx ratifiés 2. Constitution (tous les E n’en ont pas) 3. Loi (en Fr 577 députés pour 5 ans, 342 sénateurs) 4. Règlements : _ décrets  pris lors des conseils de ministres _ ordonnances  textes votés normalement par le Parlement mais par le Gouvernement en cas d’urgence. 5. Arrêtés ministériels > préfectoraux > mncpx (ex d’arrêtés : interdiction des bizutages par Claude Allègre). 6. Circulaires ministérielles > préfectorales

installées en Pologne comme Nestlé. Car, même si le cheptel laitier, comme tous les autres cheptels, a diminué des ¾ à la demande de Bruxelles, on produit en Pologne du lait en poudre et tous les produits laitiers. Des entreprises françaises s’installent, Danone a quitté Strasbourg pour la Pologne, et il a été suivi par d’autres attirés par des salaires compétitifs. Le salaire mensuel d’un employé est de 100 Zlotys soit environ 250 Euros. Mais le marché est mobile et les entreprises se déplacent très facilement

de la segmentation ..............................................................................................4 II- les différentes stratégies de segmentation .......................................................................................5 CHAPITRE II : LA DEMARCHE AVANTAGE ET LIMITES DE LA SEGMENTATION.......................................................................................................................................7 I- la démarche ...........................

d’investissement et de financement dans l’entreprise, en avenir certain et incertain, - Maîtriser les raisonnements en matière d’évaluation de l’entreprise ou des actifs financiers. SECTION I ANALYSE FINANCIERE L’analyse financière a pour objectif de porter un jugement sur la situation financière de l’entreprise. Le diagnostic va nous permettre de répondre à trois questions : - L’entreprise est elle performante ? - La structure financière est-elle adaptée ? - L’activité génère-t-elle

direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe a. Données générales du marché……………….. b. Environnement concurrentiel………………….. c. Opportunités…………………………………….. d. Menaces…………………………………………. e. Forces de Porter………………………………… Conclusion………………………………………….. Introduction Sanofi-Aventis, un leader

Secteur d’activité : Nombre d’employés Couverture géographique Mondiale : Nombre d’établissement : Chiffre d’affaires : Mission : Société anonyme (SA) Mai 1940 – St Bernardino, CA - USA Aperçu historique sur Mc Donald’s Travail de session MRK-250 5 2009 Mcdonald’s L'entreprise Mcdonald’s est une multinationale qui possède plus de 30 000 franchises de restaurants rapides (fast food) sous la marque ''McDonald's'', dans 121pays.L'entreprise dirige également d'autres marques de restaurants

position comme pionnier dans la production et la commercialisation des boissons gazeuses au Maroc avec un pourcentage de 24% sur le total du territoire marocain. 4 Partie 1: Coca Cola et sa position sur le marché national et international 5 A. Secteur d’activité : 1. Présentation du marché des boissons gazeuses au Maroc : Les boissons gazeuses sont très populaires au Maroc. Il y a environ 20 opérateurs sur ce marché, dont Coca- Cola et ses trois embouteilleurs se taillent

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

une loi autorisant les privatisations a également été mise en place. Enfin, les incitations ont été complétées par d’importantes réformes structurelles. PREMIERE PARTIE « Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable, etc ; Un réseau de parcs offshoring offrant