5 Forces De Porter De La Marque Axe

d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement. La firme Mc Donald’s n’échappe pas à cette règle. Notre travail consistera, avant de porter une analyse stratégique, à définir la mission de l’entreprise étudiée, c'est-à-dire les grands objectifs que l’entreprise entend atteindre. La mission consiste à formuler d’une manière large les buts poursuivis par la firme. Puis, nous étudierons

accessoires qui ne sont pas considérées comme des montres de luxe.   Adopter une nouvelle stratégie de distribution plus exclusive. Créer des actions de communication en lien avec ce nouveau positionnement (étude de cas: collection Chiffre Rouge). 5 6  L’horlogerie est un secteur en plein essor. Le marché de la montre haut de gamme connaît un vrai dynamisme depuis 2002. L’année 2007 l’a prouvé : « la situation économique a augmenté de 11% en 2007 par rapport à 2006, c’est historique

mais aussi des contenants plus petits et une diminution de la teneur en alcool. Ces démarches ont pour but de responsabiliser les consommateurs plutôt que de faire du profit (les bières sans alcool ne représentent que 10% du marché et ne sont pas un axe fort de développement). * Le marché de la bière est un secteur porteur Avec 23% de part de marché sur le secteur des boissons alcoolisées, l’industrie de la bière génère un chiffre d’affaires de 12,6 milliards d’euros/an et emploie près de

activité. Le local a une superficie de 115m². Le restaurant sera situé dans le centre de Rouen plus précisément dans la rue de la République. Le restaurant assurera le déjeuner et le dîner en semaine et le week-end. Le restaurant ouvrira ses portes durant le temps de service de pointe pour profiter du trafic de rue (touristes), et le soir. Le service sera disponible aux heures suivantes: -Déjeuner: du lundi au samedi, 11 heures-14h30 (15h30 le samedi) -Dîner: Du lundi au samedi, 17h30 –22h30

à maturité mais on constate un changement dans la structure de distribution (nous y reviendrons plus tard). - Les Etats-Unis ont un marché dominé par les « light truck » et « SUV » - La Chine et l’Europe de l’est sont les nouveaux eldorados des marques automobiles. - Le marché de l’automobile est extrêmement sensible aux facteurs économiques, sociaux et à la concurrence. - La segmentation du marché se fait de plus en plus par la forme de la carrosserie. - Le cycle de vie des produits est de plus

1914-1918 (qui marque une rupture majeure dans l’Histoire) et l’humiliation de l’Allemagne par le Traité de Versailles - la grande crise économique et sociale des années 30 qui fragilisent les démocraties et facilite la montée du fascisme - la politique de coups de forces de l’Allemagne nazie : - en mars 1938 l' Anschluss - en septembre 1938 la conférence de Munich (Sudètes) - le coup de théâtre, en août 1939 pacte germano-soviétique. Les forces en présence :

société Gillot est réputée pour sa fabrication de camembert de qualité de Normandie et de Pont l’Evêque. Gillot vend la majeure partie de ses produits au niveau national (CA de 17 millions d’euros) et tente de développer son activité à l’export (CA de 5 millions d’euros). L’entreprise dispose de 34 millions de litres de lait de vache par an, afin de produire plus de 255 000 camemberts par semaine dont 88 000 camemberts AOC. Cette fabrication de qualité lui a permis d’acquérir une forte notoriété

notre travail nous présentons les caractéristiques de l’entreprise, l’environnement complexe dans lequel elle travaille et son marché potentiel. Notre travail s’articulera de manière à présenter l’entreprise Céline sous différents aspects ;  Les forces et les faiblesses.  Les opportunités et les menaces.  Les différents liens qui existent entre l’entreprise Céline et son environnement. L’entreprise Céline faisant partie du groupe LVMH, elle suit les lignes conduites dictées par LVMH. 2 Présentation

* Etape 1 : Connaissance du ou des métiers pour savoir qui on est aujourd’hui * Etape 2 : Historique de l’entreprise : de quoi on dispose ? et d’où l’on vient ? * Etape 4 : Projection dans le futur et élaboration de scénarios * Etape 5 : Position à occuper dans les différents scénarios * Etape 6 : Fixation des objectifs 3. La démarche de l’analyse et de la formulation de stratégie Une bonne stratégie met en cohérence 3 éléments : 1. Les opportunités & menaces de l’environnement

Les principales forces de la compagnie RYANAIR Introduction générale: Le marché du transport aérien est très concentré géographiquement et seuls 20% des passagers voyagent au-delà des limites de leur continent. La demande y est très variée (voyages d’affaires, de loisirs etc) tout comme la demande (Ryanair comme compagnie « low cost », se trouvent les traditionnelles, les spécialisées ou multimodaux). Afin de mettre en avant la stratégie de Ryanair, mentionnons ses facteurs clés de succès :