5 Forces De Porter De La Marque Axe

LA MARQUE-VILLE COMME MOTEUR DE DEVELOPPEMENT DE LA VILLE EN TANT QU’UNITE TERRITORIALE BELKAID Esma & BENHABIB Abderrezak MECAS, Faculté des Sciences Economiques, gestion et Sciences commerciales; Université de Tlemcen Résumé : La ville est la plus importante unité territoriale. Elle est la concentration sur un territoire restreint de préoccupations financières, écologiques, humaines, sociales et culturelles. Son développement, sa prospérité et son rayonnement ont fait l’objet de recherches variées

la personne. En entretient ces tests sont évalué par le siège, qui par la suite passe un entretient avec un responsable des ressources Humaines Animation : - L’animation de la force de vente se fait par le biais de challenges organisés par les marques dont les objectifs sont : faire adhérer la force de vente, promouvoir les produits, animer l’équipe, développer les ventes sur les produits mis en challenge et lutter contre la saisonnalité des ventes. Quelques animations pour les vendeurs, dont

nous, dans la mesure où nous sommes directement concernés, consommateurs, et surtout cible principale de cette marque. Notre choix s’est aussi confirmé par le fait que le marché des « energy drinks » connait, depuis peu, une évolution importante, et plus particulièrement car le produit que nous étudions est récent sur le territoire français (2088). Jusqu’à ce jour, l’entrée de la marque « taureau » a connu après de nombreuses controverses, un succès incontestable. Cependant, cette forme de monopole

Limpertsberg@engelvoelkers.com www.engelvoelkers.com/limpertsberg Collet Sébastien Sommaire Sommaire 2 A. Présentation de l'entreprise. 3 1. Historique d’Engel&Völkers : 3 2. Planification stratégique. 4 2.1 Stratégie 4 2.2 La mission 5 2.3 Objectif 6 3. Organisation de l'entreprise. 6 3.1 L'entreprise interne. 6 3.2 Le type de franchise. 7 4. Fonction marketing dans l'entreprise. 9 4.1 Actions marketing externes d’Engel&Völkers : 9 4.2 Actions marketing internes d'Engel&Völkers

ZARA 2. COMMERCIAL 3. PROCESSUS CLE 1. ANALYSE EXTERNE 1.1 Analyse de l’environnement Démantèlement des barrières douanières Tendance socioculturelle Le consommateur demande des articles de marque à bon prix. De nos jours, il faut tenir compte du fait que de plus en plus de personnes sont sensibles aux phénomènes de mode. Tendance Environnementale De nos jours l’attention portée sur la pollution de l’environnement

interne a- Marketing Mix avec ses forces et faiblesses b- Les différentes ressources (physiques, humaines, financières, immatérielles) 3°) Diagnostic externe a- Environnement macroéconomique : PESTEL b- Environnement microéconomique : FORCE DE PORTER 4°) Analyse stratégique a) La demande 1- Etude qualitative 2- Etude quantitative b) L’offre 1- Les produits 2- Les fournisseurs & Distributeurs II- Le projet marque 1°) Problématique 2°) Recommandations

Anne-Laure Patin Suzanne Pepin 4MC4 SOMMAIRE Présentation de Swarovski 3 /4 Problématique4 Chiffres clés4 Stratégie5 Cibles5/6 Positionnement6 Concurrents6/7 Mix Marketing7/8/9/10/11/12/13/14 Matrice Ansoff15 Matrice BCG15 Les 5 Forces de PORTER16 SWOT17 Recommandations18 Annexe 1 : Bibliographie19 1. Présentation de l’entreprise Swarovski L’entreprise Swarovski a été fondée en 1985 par Daniel Swarovski. Il invente une machine révolutionnaire qui permet de tailler le

Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a fait son entrée, en juin 2004, (à hauteur de 10%) dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Le groupe des Caisses d’Épargne marque également son intérêt pour une implantation dans le royaume à travers le CIH. Au niveau institutionnel, la réforme de la loi bancaire de 1993, accompagne la révision des statuts de la Banque Centrale. Laquelle réforme est accompagnée des changements

d’hébergement : Tourisme en collectivité vs. en cercle restreint (intime) c) Selon le type de vacances Séjours vs. circuits => Nous zoomerons sur les marchés du tourisme haut de gamme et luxe, collectivité, séjours sur lesquels se situe le Club Med  5 1.2. Un marché aux opportunités certaines… Un marché important : 20 861 millions d’euros de chiffre d’affaires HT en 2007 http://www.tourisme.gouv.fr/stat_etudes/memento/2009/p28.pdf 1.2. …mais un marché très menacé Un environnement économique

1 Biomécanique du membre supérieur Chapitre 1 – Le complexe de l’épaule I. Généralités anatomiques 1.1. Particularités du complexe de l’épaule L’épaule est l’articulation proximale du membre supérieur. Elle est composée de 5 articulations : - Sterno-claviculaire - Acromio-claviculaire - Scapulo-thoracique - Scapulo-humérale - Sub-deltoïdienne C’est une région, qui au contraire de la hanche, est très exposée et superficielle, sujette à de nombreux traumatismes ou pathologies dégénératives