5 Forces De Porter De La Marque Axe

recul, sur cette expérience professionnelle. I. Le groupe Decathlon Aujourd’hui société préférée des français, Decathlon montre l’engouement général de l’hexagone pour le sport. L’entreprise Decathlon est une enseigne qui regroupe différentes marques innovantes pour les plaisirs de tous les sportifs. Decathlon est une société anonyme à conseil de surveillance et directoire français. Entreprise crée en 1976 par Michel Leclerc, membre de la famille Mulliez, le capital est détenu aujourd’hui en

de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne

Tableau 1 : JOKER Forces | Faiblesses | 3 conditionnements (cannettes 33 cl, mini-bocal et flacon 25 cl) | Concurrence de vis à vis avec PAMPRYL en grandes et moyennes surfaces. | Nouveaux parfums originaux (Litchi et Tekaya). | Gamme moins importantes pour les CHR. | 5 à 15 centimes moins cher que PAGO | Pas de proctection contre les UV. | Tableau 2 : PAMPRYL Forces | Faiblesses | Grandes notoriété de la marque en GMS. | Parfums classique

les différentes marques qu’elle possède) place l’entreprise sur un marché concurrentiel dans lequel il faut sans cesse se renouveler pour persister. Nous avons choisi cette entreprise pour deux raisons principales. Dans un premier temps, nous avons été attirés par cette marque car nous la connaissions peu du fait que nous ne l’avions jamais étudiée. Nous pensions que travailler sur cette marque nous permettrait d’étayer nos connaissances en étudiant un marché et une marque où tout été à

renforce : mise en place d’une monarchie absolue, qui va servir de modèle dans toute l’Europe· Ces 54 années de règne personnel (le plus long règne de toute l’histoire de France) sont aussi marquées par l’importance des guerres extérieures I Un règne marqué par un fort renforcement de l’autorité royaleLouis XIV prend une série de mesures destinées à renforcer son autorité et à empêcher le retour des troubles dans le royaume :1ère série de mesures  : Louis XIV décide de gouverner

destiné à l'événementiel. Format plus propice à l'annonce d'un événement. Format presque carré. b. Affichage urbain « déco » Les abris bus en font partis, format 120 par 175 et on retrouve ce type d'affichage parfois indépendamment d'un abri bus sur un axe prioritaire. Sur un même panneau plusieurs affiches : panneau déroulant d'un annonceur à l'autre. Avantage : réseaux bien positionnés mais plus cher, dynamique, vitré, plus clean, entretenu régulièrement. Les vitres sont là parce que les panneaux sont

Diagnostique externe 4 1. Domaine d’activité stratégique 4 2. La concurrence 4 3. Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage :

  Une alimentation et un mode de vie sains. Une présence Géographique la plus vaste et l’esprit d’entreprise. Une gamme de produits et de marques inégalés, avec une solide position sur le marché qui est ciblée et diversifiée. Une capacité de recherche et de développement sans pareil. Des valeurs et une culture d’entreprise fortes. L’esprit axé sur le court terme ce qui fait la différence en matière de performance. Une tendance au haut de gamme : L’augmentation des revenus, du temps libre

................... Page 3 Le modèle PESTEL .......................................................................................... Page 3 L’analyse de l’offre et de la demande ............................................................... Page 5 Synthèse du diagnostique externe ................................................................... Page 7 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.2. Le diagnostic Interne .......................................................................................

écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne