5 Forces De Porter De La Marque Louis Vuitton

DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1 Les fondements idéologiques du marketing 1.1 1.2 1.3 1.4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 5 7 8 9 9 10 11 12 13 14 15 16 18 20 24 26 30 30 Les principes de la souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 2 Le rôle du marketing dans l’économie

dans leur rayonnement international. La Fevad, pleinement engagée au cœur de cet écosystème, rassemble de plus en plus d’adhérents et fédère une véritable communauté d’acteurs quel que soit leur ADN : pure-players mais aussi enseignes magasins ou marques engagées dans leur transition numérique. Face à une offre de plus en plus large et une complexification inhérente à un essor fulgurant, elle est le pilier de référence de la profession, apportant les informations et les études nécessaires à une

produits 212 Arguments pour l'adaptation de la politique de produit 213 Arguments pour la standardisation de la politique de produit 22 Les effets du “pays d'origine” 23 La gestion internationale des marques Introduction 231 Les fonctions et qualités de la marque 232 Avantages et inconvénients des marques globales 233 La transposition d'un nom national au plan international 24 Conclusion 3 La politique de prix internationale                 Introduction 31 La fixation du prix public

France et à l‟étranger et les confronterons à ceux de ses concurrents, afin de comprendre les interactions concurrentielles au sein des marchés locaux. Nous étudierons également les outils auxquels Etam Groupe a recours pour internationaliser ses marques et en quoi ces derniers sont bénéfiques pour le développement d‟Etam Lingerie. 1 2. LE MARCHE DE LA LINGERIE 2.1 LE MARCHE DE LA LINGERIE EN EUROPE Le marché européen de la lingerie : un marché globalement à la peine en 2008 malgré certaines

.................... À quoi ressemble un cortical gauche ? ........................................ L’archétype du cortical gauche : Valéry Giscard d’Estaing .......... Le manager doit-il être cortical gauche ? ..................................... 5 Zoom sur les limbiques gauches… ........................................... Qu’est-ce qu’un limbique gauche ? ............................................. L’archétype du limbique gauche : Charles de Gaulle .................. Le manager doit-il être

valeur ? CHAPITRE 2 ■ Le produit : élaborer une nouvelle offre Le processus de développement et de lancement d’une nouvelle offre Le processus d’adoption du produit nouveau par le consommateur Comment valoriser le produit ? Nommer son offre : quelle marque sur un marché nouveau ? CHAPITRE 3 ■ La communication : faire connaître son offre Qu’est-ce que communiquer ? Auprès de qui communiquer ? Où communiquer ? Comment expliquer le produit ? Comment faire connaître le produit par le bouche-à-oreilles

Coca-Cola France », assure Véronique Bourez, qui a notamment lancé Coca Zero (2007), Glaceau Vitaminwater, Fanta Still (2008) et Fanta Still à l'extrait de stevia (2010). La réorganisation ne change rien côté Coca-Cola Entreprise, qui produit les marques du portefeuille dans ses cinq usines françaises et gère la commercialisation. Coca-Cola a ceci de particulier de distinguer ses équipes marketing (environ 80 personnes), pilotées par Véronique Bourez, de ses équipes industrielles et commerciales (2

lancement d’un produit de cosmétique certifié biologique dans l’univers du luxe en France Mémoire de fin d’étude à l’IPAG en spécialité Marketing 2008-2009 Remerciements......................................................................... 5 Avant propos ............................................................................ 6 Introduction .............................................................................. 7 Partie 1 Partie Théorique......................................

l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma 6 MBA

Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans .............