5 Forces De Porter Du Sfr

téléchargeable sur le site www. microchip.com Le programmateur permet de transférer le programme compilé (langage machine) dans la V. Chollet - cours-pic - 03/03/2008 Page 2 sur 47 mémoire du microcontrôleur. Il est constitué d’un circuit branché sur le port COM du PC, sur lequel on implante le PIC, et d’un logiciel permettant d’assurer le transfert. Il existe différents logiciels, nous utiliserons Icprog. 1.3 – LANGAGE DE PROGRAMMATION UTILISE Dans l'environnement MPLAB, Le programme doit être écrit en

d’une régulation sectorielle nationale et régionale 41 - Mise en place et application du cadre réglementaire des SFD 42 - Emergence de structures professionnelles des SFD 43 - Mise en place de programmes nationaux d’appui au secteur du financement rural 5 - Des questions non résolues 51 - le financement des zones et populations particulièrement défavorisées 52 - le financement de l’agriculture Communication au séminaire AFRACA Stratégies for rural financial intermediation in Central Africa Libreville

flexibilité) 4. POURQUOI CHERCHER A ETABLIR UNE STRATEGIE ? • Pour réagir aux variations de l’environnement L’entreprise doit réfléchir à l’orientation de ses actions, de ses activités, de ses objectifs et doit les adapter en fonction des forces et contraintes de l’environnement économique, technologique, politique et social. L’entreprise est confrontée à un contexte turbulent et incertain : elle doit donc réagir en adaptant ses décisions de stratège. Le stratège doit piloter l’organisation

avec Peuples Solidaires et le CRID Légal Obtention de brevets par des acquisitions Guerre des brevets Sauvegarde des droits de la propriété intellectuelle Violation des brevets Lois sur les monopoles b. Analyse de l’environnement : les six forces de Porter c. Facteurs clés de succès Coût de la Main d’œuvre Aide de l’Etat Sud Coréen pour Recherche & Développement (Recherche & Développement : 6.1% du CA) 17000 ingénieurs Intégration verticale/Stratégie d’innovation Dernières

Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe 1 Annexe 2 I) Présentation

....................................................................................................... 4 RESUME MANAGERIAL ............................................................................................................................ 5 INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 7 I – Relation client (CRM) et relation employé (ERM) : analogie conceptuelle ......................

Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères

Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères

commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile tel que The Phone House, Espace SFR, Orange et Bouygues Télécom. 1.3 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.3.1 La structure du réseau En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial

d’Apple Les types de marchés II – L’étude des marchés étrangers Les marchés étrangers Les modes d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix international La politique de distribution internationale La politique de communication