5 Forces De Porter Du Sfr

acteurs qui sont ou peuvent être les partenaires d'une marque : distributeurs, médias, leaders d’opinion ... Les acteurs qui sont par nature les adversaires de la marque : ce sont ses concurrents = l’OFFRE. Les institutions qui régulent le marché. 5 MD GALLOUIN - Sources Nathan Foucher Hachette, Mercator Marketing Management INTRODUCTION L’analyse d’un marché sous forme d’acteurs est fondamentale : Pour toute réflexion stratégique. Elle permet d’avoir une meilleure compréhension des motivations

travers de l'évolution des parts de marché dans le secteur de la téléphonie mobile, de la caractérisation d'un marché mature, de l'exploration des forces de Porter de l'industrie, et enfin de l'identification des leviers de croissance sur le marché de la téléphonie mobile en France. L'exposé fournit ensuite une présentation des entreprises amenées à porter le projet : Orange et BIC. Cet exposé se focalise sur l'activité française des deux marques, en cohérence avec le marché de lancement. Les informations

influer ses fonctionnement face à la pression exercée par l'utilisation des matières toxiques, consommation d'énergie et le recyclage. Economique : Il y a 2 millions de nouveaux clients au téléphone mobile sont recensés chaque jour, et au total de 5 milliards d’abonnés dans le monde. Les facteurs économiques jouent un rôle clé dans l'industrie du téléphone mobile, en particulier du smartphones, que la demande est assez élastique et elle est principalement basée sur le revenu des consommateurs,

Augustin a été crée en 2005 par deux amis : Augustin Paluel-Marmont et Michel De Rovira, chacuns spécialistes dans leurs domaines. C’est une grande réussite en terme de création d’entreprise et de marketing original. La marque qui a été crée il ya 5 ans a vendu en 2009, 15 millions d’unités[1], et est distribuée dans 10 000 points de ventes. Leur chiffre d’affaires est passé de 500 000€ en 2006 à plus de 10 millions d'euros en 2009 . Ils disposent aujourd'hui de 27 salariés à la Bananeraie 3

Mayotte - semble être accepté, sans que cela remette en cause l'acquis de l'indexation qui devrait courir depuis le 1er janvier 2013. Bien évidemment, tout se jouera dans les négociations à venir et nous devrons à nouveau établir un rapport de forces pour pouvoir peser dans les discussions. La mise en place de cette indexation peut signifier l’amélioration des conditions financières pour tous – et tout particulièrement nos collègues résidants – mais aussi une dégradation des rémunérations de

(SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES

(l’Intel), et les accessoires (L’Ipod ...). En 2002, en Californie l’histoire de l’i Phone débute. Le développement du téléphone a nécessité 5 ans de travail. Le lancement de ce téléphone portable a connu un énorme triomphe. En effet, Aux Etats-Unis, le weekend de sa sortie, 500 000 iPhone ont été vendus. En France, on comptabilise 30 000 téléphones vendus 5 jours après sa sortie. 1. La structure générale du groupe La société « Apple » conçoit et commercialise des produits dans le domaine du High-Tech

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de

(SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES

influer ses fonctionnement face à la pression exercée par l'utilisation des matières toxiques, consommation d'énergie et le recyclage. Economique : Il y a 2 millions de nouveaux clients au téléphone mobile sont recensés chaque jour, et au total de 5 milliards d’abonnés dans le monde. Les facteurs économiques jouent un rôle clé dans l'industrie du téléphone mobile, en particulier du smartphones, que la demande est assez élastique et elle est principalement basée sur le revenu des consommateurs,