5 Forces De Porter Du Sfr

Groupe France (30%) via Groupe TBWA France (30%) via SDMO (8%) Havas (94%) Havas (nd) Aegis Group (Royaume-Uni) via Media France (100%) WPP (Royaume-Uni) via Louise Holding (100%) WPP (Royaume-Uni) (nd) Groupe Lagardère via Lagardère Active (100%) SFR via Neuf Cegetel via Jet Multimedia (100%) Aegis Group (Royaume-Uni) via Aegis Media France (100%) Publicis Groupe (100%) WPP (Royaume-Uni) via Louise Holding (100%) 22,7 19,2 17,4 15,8 31/12/2007 14,2 11,1 9,7 7,4 6,8 6,2 5,6 5,4 4,9 3

l’Atlantique, des geôles d’esclaves du Ghana aux mines d’or du Nouveau Monde, il nous révèle les véritables origines de notre système économique actuel : la découverte des Amériques, avec la révolution mondiale qui s’en suivit et le bouleversement des forces sociales qu’elle imposa. 1- Etablissez un schéma causal entre tous ces items : - monnaie argent - recherche du profit - rôle du pouvoir politique - confiance - dépassement du stade de l’autarcie - besoin d’un marché - découvertes scientifiques -

stratégique | Démarche | Analyse systématique permanante des besoins. Développement des produits adaptées aux attentes | Mise en oeuvre de techniques spécifiquesPlan de marchéage | Dimension | Etude | Action | Dimension | Long terme (Entre 2 et 5 ans) | Court terme (Moins de 2 ans) | Outils | Veille, BenchmarkingAnalyse de marché, diagnostic, segmentation, positionnement. | Tests produits, etude de motivation et satisfaction, sondages. | Veille: collecte des informations stratégiques, anticiper

commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile tel que The Phone House, Espace SFR, Orange et Bouygues Télécom. 1.3 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.3.1 La structure du réseau En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial

Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la stratégie

c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience MEETIC I-Présentation de l’entreprise Meetic et l’un des plus grands

.............. 3 1.2.3 Rayonnement solaire.......................................................................................... 4 1.2.4 Rayonnement solaire et matière......................................................................... 5 1.2.5 Position du soleil et angles solaires ................................................................... 6 1.3 Exercices ................................................................................................................. 8

Moyens mis en œuvre : Pour atteindre cet objectif un plan d’action a été mis en place et un dossier de sponsoring a été fourni. 1 SOMMAIRE PARTIE I : L’ENVIRONNEMENT DU CLUB  Basket Landes :      Présentation Objectifs Besoins Forces et faiblesses Renégociation des partenariats P. 3  La concurrence :   Listing des sponsors potentiels Conseils d’action PARTIE II : PLAN D’ACTION ET DE COMMUNICATION  Actions à court terme :   Cible1 : les grandes entreprises Cible

TLM Brun : TV et Son * ELA Brun : Multimédia et téléphonie | * Solutions de financement * Garanties complémentaires et assurances * Prestations de services * Livraison, installation * SAV * Abonnements internet et téléphone (Dartybox, SFR, Orange, Bouygues et MNVO) | La dernière innovation de Darty fut le lancement de la Dartybox THD (Technologie Fibre Optique). C. La concurrence Concurrents | Points Forts | Points Faibles | Positionnement | Slogan | Concurrents directs

marketing traditionnel. Son principe repose sur l'interruption de l'activité des consommateurs pour capter leur attention et promouvoir auprès d'eux des produits. Ce sont des techniques de diffusion d'informations commerciales et marketing visant à forcer un destinataire à percevoir un message en l'absence d'une demande de sa part. La plupart des techniques publicitaires traditionnelles rentrent dans ce modèle: des coupures publicitaires à la télévision, à la radio, dans la presse, au cinéma, les bannières