5 Forces De Porter Du Sfr

responsibility of establishments is already implicitly already started. It is necessary to wonder about this next new situation and onto the impact that it will have on our structures. SOMMAIRE PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Introduction Générale 5 Première partie : 8 LE DIAGNOSTIC 8 A) Analyse externe : Agir du local au global 9 B) Analyse interne : Une association au service d’une ambition 18 Deuxième partie : 43 LA MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE 43 A) Le développement

Isabelle Decoopman 4 Interdépendance des deux composantes du management : Stratégie et Organisation (KALIKA & ORSINI) ENTREPRISE Management Organisation Stratégie ENVIRONNEMENT 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 5 Management - perspective interne & externe (KALIKA & ORSINI) 2 orientations indissociables et complémentaires Perspective Externe Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective

- 1000 à 5000 places de parking Les halles Auchan, sont des hypermarchés dédiés à l’alimentaire discount. Aujourd’hui il en existe 5 en France. Les hypermarchés représentent 31.8 milliards d’euros de chiffres d’affaires pour le groupe Auchan. 179 000 collaborateurs travaillent au sein des hypermarchés Auchan. Les gammes des hypermarchés sont très larges : elles intègrent des marques

de l'informatique industrielle, des systèmes microprogrammés (architecture, principes généraux, ...). Étude d'un micro-contrôleur Microchip PIC 18F4520. Programmation en langage Assembleur et langage C. ● 20 h de travaux pratiques [Julien Marot] (5 x 4h) Mise en pratique des connaissances sur la carte de démonstration PICDEM2 plus. Utilisation du micro-contrôleur Microchip PIC 18F4520. ● ! Merci d'être à l'heure en cours / TP ! 3 ! Contrôle des connaissances Vous êtes principalement

Une fois attiré dans les commerces, les clients sont ensuite témoins des autres gammes de produits offerts. Ces derniers représentent une petite partie du profit, et, ont moins d’influence sur ces entreprises. Les cinq forces concurrentielles de l’industrie : modèle de Porter Menace de nouveaux entrants Cette industrie est menacée par de nouveaux entrants, car ce n’est pas compliqué d’y entrer. Il n’y a pas trop de barrières à l’entrée, surtout des lois à respecter. Le principal inconvénient

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement

eu un impact considérable sur le chiffre d’affaire d’Apple. Au premier trimestre 2009, les ventes mondiales d'iPhone avaient déjà plus que doublé par rapport au premier trimestre 2008, soit 3,7 millions d'iPhone vendu contre 1,7 million (Cf. Annexe 5 & 6). C’est au troisième trimestre 2010, qu’Apple a connu le meilleur taux de croissance de toute son histoire avec un chiffre d’affaire de 15,7 milliards de dollars équivalent à une hausse de 61% par rapport à la même période en 2009 (Cf. Annexe 7)

PARTIE : LA DYNAMIQUE D’INNOVATION DANS LE COMMERCE ................................. 4 1 LE RÔLE DE L’INNOVATION DANS LE COMMERCE ............................................................. 5 1.1 Définition générale et typologie des innovations selon leur nature .............................................. 5 1.1.2 Typologie des innovations commerciales ................................................................................. 6 1.2 Innover pour se différencier ......................

RH et la place du salarié dans l’entreprise 4 2.1. Les problématiques à la source de la stratégie RH 4 2.2. Le collaborateur, au cœur de la stratégique d’entreprise 4 2.2.1. Le recrutement : attirer les potentiels 4 2.2.2. L’intégration 5 2.2.3. La fidélisation 5 3. Le Service Ressources Humaines 9 3.1. Présentation du service 9 3.2. La convention collective et les sources documentaires 9 3.3. L’administration du personnel 10 3.3.1. A l’arrivée d’un nouveau salarié 10 3.3.2. Au quotidien 10 3.3.3