5 Forces De Porter Et Décathlon

Deuxième année Département TC – iut de lens 1 SOMMAIRE * Programmation p.3 * La convention de stage en 5 étapes p.4 * Déroulement et évaluation du stage p.5 Annexes : 1) Imprimé d’identification de l’entreprise p.6 2) Entreprises et missions par mots-clefs à partir de 2010 p.7 3) Conseils de présentation du rapport de stage p.26 4) Critères et pondération de l’évaluation sur 100 pts p.28 5) Grille d’appréciation de l’entreprise p.29 6) Grille générale d’évaluation p.31 7) Réservation de matériel

Lart de la guerre de Sun Tzu est toujours dactualit. Ce sont 19 stratgies pour gagner le combat Des outils stratgiques qui assurent le succs de lentreprise 5 lments principaux - Les rgles - Lespace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef dentreprise avant de sattaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager cest connatre ses employs, leur histoire, leurs origines et faire en sorte quils se sentent essentiels au sein du groupe. Nos concurrents sont ventuellement

l’organisation (outils de communication, intensité强度 de ces relations, degrés级别 de coopération). Stratégie interne : mode relation à l’intérieur de l’organisation (outils de la communication interne, pratiques administratives et d’animation de l’entreprise.) 5/ [pic] Ⅰ) L’identité一致性 de l’entreprise Les buts (le quoi ?) : - Intentions意图 qui sous-traitent分包 l’action/aspiration吸入 fondamentales des dirigeants→idée de « vision » d’intention stratégique. - Pas d’horizon视野 temporel短暂的 (défi permanent)

concentrer ses forces », « Calculer les risques »… Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5

marketing experentiel qui prend en compte la créativité de la communication dans l'unité commerciale. Il tient compte de l'influence situationniste(el): en surprenant le consommateur en lui proposant de l'extraordinaire en stimulant ces 5 sens en créant le lien entre le consommateur et l'enseigne les effets de contextes Dans une unité commerciale il est essentiel de permettre au consommateur d'évaluer l'offre proposée cette évaluation du produit et service avec

nombre de lettres permettait de garder le même graphisme. Et comme l’agence organise également des formations le choix du nouveau nom s’est porté sur FOR 7. Les premiers gros clients étaient issus du relationnel sportif du dirigeant Yves COUPIER : DECATHLON, QUECHUA, WED’ZE, auxquels sont venus s’ajouter les premiers résultats de la prospection : LENOIR SERVICES, FONTANEL, etc… Quels types de prestations propose-t-elle ? L’agence FOR7 possède quatre domaines d’activité. 1. Le conseil en événementiel

détecter des idées de produits nouveaux ou d’amélioration de produits existants. La recherche est un élément clé de la course des pays vers la croissance et l’emploi dans une économie mondialisée 1 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 5/environnement naturel : Si déjà dans les années 60 les industriels se souciaient de l’impact de leurs activités sur l’environnement naturel, aujourd’hui la préservation de l’environnement est devenue La préoccupation majeure de tous. Le marketing

influencé l’envie des hommes de pratiquer le sport. On observe un réel boom dans les segments des seniors depuis 1990 mais aussi sur le segment des femmes avec 55% des femmes qui pratique au moins un sport. * Ce secteur d’activité est divisé en 5 catégories qui regroupent toutes les activités de plein air : * Catégorie blanche : Sport d’hiver * Catégorie Marron : Sports d’été dans les montagnes * Catégorie Verte : Activités de pleine air (dont le golf) * Catégorie

chaussure d'entraînement d'une qualité remarquable. Les années 40 furent difficiles mais elles virent la naissance de la marque ADIDAS et de son logo à « trois bandes ». Les « trois bandes » sont officiellement déposées comme marque commerciale d’ADIDAS. 5 Les années 50 La première chaussure de football légère, souple et basse de l'histoire dotée de crampons visibles en nylon. Exclusivement conçue pour l'équipe allemande qui a remporté la Coupe du Monde de 1954 en Suisse. Portée par Max MORLOCK.

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