5 Forces De Porter Et Décathlon

conséquence, le marketeur international se doit d’utiliser une grille de lecture de cette globalisation. Cette grille se présente de la façon suivante : |Champs de la |1 |2 |3 |4 |5 |6 | |globalisation | | | | | | | |1. Consommateurs | | |

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez

s’adressent également à Mr Ippolito pour ses encouragements tout au long du stage. SOMMAIRE Introduction………………………….……………………………………………………………………….…...4 I. Présentation de l’entreprise..………………………………………………...……….5 a) Identité de l’entreprise………………..………………………………………………………………………………….5 b) Analyse SWOT de l’enseigne…………………..………………….…………………………………….…..….…….8 c) Présentation du magasin Darty Herblay…………………………………………………………………..……..9 II. Le déroulement du stage……………...………………………………………….…….10

| | |Distribution sélective : Par exemple, Quiksilver ne distribue pas (délibérément) ses produits chez | | |Décathlon, premier distributeur d’articles de sport en France (31% de PDM en 2006) ; | | |Une stratégie de communication préservant son image d’authenticité car axée sur le hors média :

organisation et ses services 3. Le mix marketing 4. Analyse financière et les chiffres clés 5. Les stratégies mises en place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place d’une stratégie de prospection

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

elles sont souvent placées en périphérie des grandes villes. Ces dernières proposent principalement un large choix de vêtements pour femmes, hommes et enfants à des prix très compétitifs. - Les grandes et moyennes surfaces telles que Carrefour, Décathlon et Intersport : Pour la plupart, elles sont implantées en périphérie des villes ou dans les grands centres commerciaux. Ces grandes et moyennes surfaces ont l’avantage de proposer d’autres produits que des vêtements mais les choix en matière de

Entreprise Stratégie Expansion INDITEXArtículos científicos Bogotá, Pp.102-121 Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine 105104 Le groupe Inditex, et sa marque leader Zara, est l’un des leaders espagnols et européens du prêt-à-porter. Le groupe, au travers de ses différentes marques, s’est toujours prévalu d’une fidélité en termes de production à la ville de La Corogne; ville galicienne où Armancio Ortega a fondé sa première usine. De là, le groupe s’est étendu vers les villes

Diagnostic global de management de Puma Sommaire PARTIE I : global environement 4 I. Social environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse

concept de marketing  La prépondérance de la demande  XIXème siècle et début XXème : D > O  Biens et services sont de 1ère nécessité  Le problème de l’entreprise : produire  La vente est automatique D S. Mayol cours de marketing O + 5 1- apparition du concept de marketing  Equilibre de l’Offre et de la Demande  Peu à peu, généralisation de la production de masse  Naissance de la société d’abondance  Consommateur très sollicité  Difficulté : la vente D S. Mayol cours de marketing