5 Forces De Porter Immobilier

organisera le choix du ciblage, du positionnement et du marketing-mix. Partie I: DIAGNOSTIC de l’entreprise A- INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur 2. Position concurrentielle B- EXTERNE 1. PESTEL 2. Marché 3. Clients 4. Concurrents / Les 5 forces de Porter LCAG = SYNTHESE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur LE RÔLE DU MKG EST DE CRÉER DE LA VALEUR: Le MKG est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement

  Les rendements d’échelle croissants………………………………… 2.1.2.  Concurrence imparfaite……………………………………………………… 2.1.3. Interaction stratégique des agents……………………………………… 2.2.    Centralité……………………………………………………………………………………… 2.2.1.  Forces centrifuges ou de dispersions………………………………… 2.2.2.  Forces centripètes ou d’agglomérations…………………………… 2.3.     Externalités spatiales…………………………………………………………………… 2.4.     Quelles implications pour notre sujet d’étude ?............................ CHAPITRE 2 : FACTEURS DETERMINANTS DE LA LOCALISATION…………………………

 => …… Coté => ……….. Surface Utile => ………… XIII. Montant de l’appartement Prix/m² : ……………….. Montant total : ……….. APPORT INITIAL (….%) : …………….. XIV. Désignation du bien immobilier Adresse du bien  …………………. Commune : ………… Daïra : ………………. Wilaya : …………………. Remarque : Chacun doit respecter les conditions initialement citées aux

de dérégulation qu'aux innovations technologiques" (Berger).  Bateaux à vapeur : 1819, première traversée de l'atlantique par le Savannah (on passe de 42 jours fin 18 à 5 jours début 20ème). o Première moitié du 19eme, les couts de transports des marchandises entre l'Europe et l'Amérique du nord sont divisés par 5  Télégraphe électrique de Morse : installation du câble transatlantique en 1858 (avant trois semaines pour envoyer une info de New York à Londres)  info en temps réel

D’EQUIPEMENT : Section 2 : les crédits immobiliers aux particuliers : I - CREDIT MABROUK : II - LES CREDITS HABITAT BON MARCHE (HBM) III - LES CREDITS CONVENTIONNES : A. Fonds de Garantie Logement Education Formation (ou FOGALEF) : B. Crédits immobiliers aux agents de la DGSN : C. Crédits Immobiliers SOREC : I - LES CREDITS CONVENTIONNES : A. Fonds de Garantie Logement Education Formation (ou FOGALEF) : B. Crédits immobiliers aux agents de la DGSN : C. Crédits Immobiliers SOREC : Chapitre 2 : DIAGNOSTIC

11 2-3 Agences………………………………………………………….11 2-4 Tel (call center)………………………………………………….12 Section - 3 La place des fonds MRE dans la SGMB …..…………………………12 Chapitre III : Diagnostic stratégique ……………………………….………….…………14 Analyse des 5 forces concurrentielles de PORTER…………………..….….….....14 Section 1 - menace des services de substitution …………………….…………14 Section 2 - menace des concurrents directs………………………………….…14 Section 3 - les clients et leur force de négociation……………………………...15

.............................................................................................. 4  Gestion de la chaîne d’approvisionnement/Opérations et logistique .................................................................................... 5  Gestion des ressources humaines .......................................................................................................................................... 7  Gestion des risques et assurance .........................................

mais 1- Généralités sur le secteur immobilier au Maroc 2- Les intervenants à la transaction immobilière 3- La répartition des transactions immobilière en 2011 4- Les risques liés à la transaction immobilière a- Fraude lié au transfert de la propriété : la b- Fraude lié au contrat c- Fraude hypothécaire d- La déclaration erronée du montant de la transaction e- Usurpation de l’identité du conjoint (la personnification) f- Fraude liée aux détournements de fonds 5- L’impact de l’escroquerie immobilière

pour consolider sa position de leader au niveau de toutes les composantes du secteur immobilier. 7 Notre professionnalisme et l’exigence que nous avons de la qualité et de la diversité de nos prestations nous ont aussi permis d’étendre notre notoriété à un niveau international. Le Groupe Addoha est en effet le premier opérateur immobilier coté à la Bourse de Casablanca et le premier parmi les opérateurs immobiliers arabes et africains à avoir obtenu la cer tification ISO délivrée par la SGS European

passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise. Pour Andrews (1987), la stratégie est une force mobilisatrice pour les parties prenantes de l’entreprise. Pour Porter (1980, 1985), la stratégie est la recherche d’un avantage concurrentiel. . Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 2 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Les décisions