5 Forces De Porter Iphone

Implantation de DPAM sur le marché Américain. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11

.........................................................................................4 Segmentation et positionnement ...............................................................................................................................5 Marketing mix.....................................................................................................................................................................6 Politique de produit (offre commerciale).............................

  B)  RAISON  DU  CHOIX  DU  SECTEUR  ET  DES  CONCURRENTS  ANALYSES   1.  CHOIX  DU  SECTEUR  ANALYSE   2.  CHOIX  DES  CONCURRENTS  ANALYSES   3   3   4   4   4   5   II  –  PRESENTATION  DE  L’ENVIRONNEMENT  CONCURRENTIEL   6   A)  ANALYSE  DES  TENDANCES  STRUCTURELLES  ET  VARIABLES  PIVOTS   1.  LES  TENDANCES  STRUCTURELLES   2.  LES

logique des chinois n’est pas forcément celle des occidentaux. Étudier la concurrence: la Chine est un pays hyper compétitif, des concurrents il en existe surement des centaines dans votre domaine, il est important de savoir ce qu’ils proposent, leurs forces et leurs faiblesses et comment ils sont perçus par vos clients potentiels. Le positionnement est vraiment difficile pour beaucoup de sociétés occidentales car les décideurs sont souvent peu immergés dans cette société chinoise et dans le secteur

Sommaire Introduction P 3 1. Analyse de l’environnement externe P 4 1.1 Contexte touristique international P 4 1.2 Un contexte national porteur en terme de sports de plein air P 5 1.3 Contexte touristique en Corse P 8 1.3.1 Politique de développement de l'ATC. P 8 1.3.2 Contexte économique de la plongé en corse P 9 1.4 Analyse de la demande en matière de plongé P 11 1.4.1 Le profil du

| | | | Table des matières Introduction 2 I) Google 2 a) Origine 2 b) Histoire 4 c) Quelques infos supplémentaires 5 d) Evolution de Google depuis sa création 6 II) L'environnement d'évolution de google et sa politique de communication 7 a) Schéma de PORTER 7 b) Politique de Communication 10 III) Ce que propose Google 14 a) Ses métiers 14 b) Ses Produits et Services 14 IV) Organisation et management de Google 17 a) Un "néo-opératio"(nouveau

ADSL, 3G) facilite l’entrée de concurrents sur le marché 2/ La structure organisationnelle de Vivendi Vivendi se positionne comme le leader en divertissements numériques avec un chiffre d’affaire en 2007 de 22 milliards d’euros. Vivendi regroupe 5 filiales en 2007, Universal Music, SFR, Canal +, Maroc Telecom et Activision Blizzard. Le groupe Vivendi est une société côté en bourse qui fait partie du CAC 40. Il s’est développé par croissance organique et croissance externe. En externe, il a

(actuellement et à terme) : La principale menace actuellement et à terme reste Fitness pour Spécial K et ce dernier pour Fitness, ils sont directement concurrents et mènent des stratégies marketing très semblables. Matrice de Porter : Quelles sont ses 5 forces (menaces) ? L’intensité de la concurrence : puissance des 2 leaders Les nouveaux entrants : peu de concurrents excepté les MDD Le pouvoir de négociation des clients : les clients influencent la rentabilité du marché avec leurs

Samsung galaxy- Samsung 2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18

Sommaire du dossier 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analyse du marché de la mode Analyse du marché de CRM Benchmark CRM: Pourquoi choisir? Présentation de l’application CRM’ode Annexes: • • • • • • Business Model: Nature du projet Budget du projet Promotion Retroplanning Market sizing Calcul du point mort du projet 1 Analyse du marché Le marché de la mode Introduction Sur le marché du prêt-à-porter la concurrence ne manque pas. L’invasion asiatique pose de plus en plus de problème aux fabricants européens