5 Forces De Porter Iphone

CQ=Coûts Qualité= Prévention et contrôle CNQ (coûts de non qualité) = Défaillances internes et externes 3- Un peu d’histoire QUALITÉ=S’AMÉLIORER 3.1- Histoire du management de la qualité héritage d’un siècle d’histoire ! Mr Fayol 5 points : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôlera 3.3- Aujourd’hui et demain Vers la qualité totale ! L’évolution constante des lois, des normes, des référentiels et des standards (14, 26…) Le concept de QSE « qualité sécurité environnement »

Annuler Connexion à %s Avertissez-moi par email des nouveaux commentaires. Avertissez-moi par email des nouveaux articles. Bottom of Form « Un pont pour vous rejoindre janvier 2011 L Ma Me J V S D         1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31   Archives janvier 2011   Propulsé par WordPress.com. | Thème : Redoable Lite par Dean J Robinson. Suivre Souscrire à “Grainegestion” Top

....................................5 The Fruit of the Year....................................................................................................................5 Les Super Fruits ...........................................................................................................................5 Analyse .......................................................................................................................................5 Presse .............................

l’ordre de 1,11 milliard de DH. Parallèlement, les prévisions des investissements des professionnels restent optimistes pour l’année 2011 compte tenu de plusieurs facteurs notamment : Le programme Injaz destiné aux étudiants des écoles d’ingénieurs 5 - Les chantiers e-gov qui exigent des investissements informatiques au niveau de plusieurs administrations L’élargissement de l’opération Nafida destiné aux corps enseignants - Autant d’indicateurs sur le marché des technologies de l’information

SOMMAIRE : 1- INRODUCTION 2- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET CHRONOLOGIE 3- ANALYSE DE PART DE MARCHÉ ET PROBLÉMATIQUE 4- ANALYSE SWOT DE MOTOROLA 5- ANALYSE PORTER DE MOTOROLA 6- SUGGESTIONS 7- CONCLUSION 1- INTRODUCTION : Le 3 Avril 1973, Martin Cooper a fait ses débuts avec le premier téléphone portable avec un design ressemblant à une brique. Le modèle a été vu comme une boîte à chaussure élégante pesant 850 grammes

sociaux,…Les cibles sont différentes, il faut les étudier avant de lancer le produit, qui répondent aux attentes (désir) mais pas au besoin réel. Le monde actuel est mobile : iPhone + automobile , petite bouteille, pom pot. Ce phénomène est dû à l’urbanisation, la communication et le nomadisme & homadisme (tel port, ordinateur portable) Stratégie marketing innovation = me better : différent du comportement suiviste « me too » Comment attribuer une cible à un produit ? Pour axe : Choix des

Stratégique Dossier d’Etude DACIA : Logan Mars 2010 Introduction 1] Analyse préliminaire 4 Analyse de l’environnement externe 4 1.1.1) Analyse PESTEL 4 1.1.1.1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11

Hongrie en 1992 Allemagne en 1994, au Royaume-Uni en 1995, en Californie en 1997. Elle s'est peu à peu développer pour arriver à être distribué dans 164 pays actuellement. Marché en France à partir de 2008. Redbull a vendu 4,67 milliards de canettes pour 5 milliards d'euros en 2011, en progression de 12,4 % sur un an Red Bull consacre 30 % de son chiffre d'affaires au marketing, sponsorisant les sports extrêmes SLIDE 4 = Le produit Red Bull propose une gamme très élargie de produits énergétiques

Stratégique (D.A.S) 4 1. La radio 4 2. La télévision 5 3. Internet & le Towercast 5 4. NRJ & la téléphonie mobile 5 5. NRJ & Entertainment 6 C. Facteur Clé de Succès 6 D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur du groupe 11

2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication IV - Les points forts de la marque Univers V - Nos préconisations stratégiques 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication VI - Conclusion I - PRESENTATION Positionnement Cible II – LE MARCHE : ANALYSE EXTERNE A. Opportunités 1. Le marché - Le prêt-à-porter est un marché dynamique, hyper vivant et le luxe