5 Forces De Porter Iphone

interdépendance de tous les espaces et de toutes les économies mondiales par une intensification des échanges. Elle se traduit par une multiplication des flux de marchandises, de personnes, de capitaux et d’informations à l’échelle mondiale. Objectifs : 1, 2, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 16,17, 18 19. Problématique: Quels sont les mécanismes et acteurs qui génèrent la mondialisation ? I°/ Un produit mondialisé : l’iPhone. (2 heures) Pbl : En quoi l’IPhone est-il représentatif du fonctionnement de la mondialisation

gratuits concurrencent la presse payante, certains espèrent qu'ils amèneront de nouveaux lecteurs vers l'écrit. Analyse SWOT du marché Forces 1) Grandes parts de marché 2) Grands nombres de lecteurs 3) Un positionnement prix-agressif sur la vente d’espaces publicitaires | Faiblesses 4) Un investissement moindre dans le contenu des informations 5) 6) | Opportunités 7) Dynamique du marché publicitaire 8) Une croissance du lectorat 9) | Menaces 10) Perspectives du marche

des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A. L’iPod 16 B. Micro-informatique 18 IV. Alternatives stratégiques 20 A. DAS MP3 20 B. DAS micro-informatique

élaborés et plus rigoureusement testés. La cinquième phase consiste à appliquer les modèles sur le terrain. Le BM sort désormais de son cadre d’origine : le e-business. MANAGEMENT STRATEGIQUE/ENCGK PAGE 2 BUSINESS MODEL II- DEFINITION : Porter (2001) a critiqué la notion de BM en affirmant qu’elle manquait de définition claire et qu’elle revenait en fait à parler de stratégie. Bien que défenseur de l’idée de BM spécifiques à l’Internet, Tapscott reconnaît également que le terme BM est fréquemment

offres qui résultent d'une stratégie d'incitation à l'achat lié aux informations recueillies. C) Quels sont les profits et bénéfices de la fidélisation? D'après Frederick Reichheld, « il en coûte 5 à 10 fois moins cher de garder un client que d'en conquérir un nouveau, et qu'une augmentation de 5% du taux de rétention client permet une augmentation des profits variant de 25 à 85% selon les secteurs d'activités». Sur ses dires, un programme de fidélisation réussi, génère des profits conséquents

racheter les produits Développer des produits pour concurrencer les produits déjà bien implantés sur le marché Développer/innover des produits pour atteindre des nouveaux consommateurs 1Elisa Medico 5. Quelles sont les étapes chronologiques d’une stratégie marque ?  Partie 1 : le capital marque 5 types d’attitude à l’égard de la marque : - Client change de marque parce qu’il est souvent motivé par le prix (ex : gde distribution) - Client satisfait et ne voit pas de raison de changer de marque

3.2. La distribution 3.3. Les prix 3.4. La communication II – L’enseigne Leroy Merlin 1. La présentation de Leroy Merlin 2. Les choix stratégiques de l’enseigne 3. Principales forces et faiblesses de Leroy Merlin 4. Les principaux concurrents de Leroy Merlin 5. Préconisations pour l’enseigne 6. Le marketing-mix de l’enseigne 6.1. Les produits 6.2. La politique de prix 6.3. La distribution 6.4. La stratégie de communication Le marché du bricolage

Smartphone est de 3.5 pouces. Passée cette limite, Jobs pensait que l’appareil devenait trop encombrant à manipuler ! Pourtant, la firme a déjà cédé à l'agrandissement généralisé de ces téléphones en proposant un réenchantement de l'offre comme sur les Iphone 5, 5s et 5c. Ceci parce que la concurrence est rude, et notamment avec Samsung qui a popularisé la mode des modèles à grand écran. La firme à la Pomme perd alors des parts de marché importantes sur un segment incontournable… en Chine particulièrement

................................................................................................................................................................ 5 A. Analyse benchmark, marketing, ADN, .................................................................................................................................... 5   Analyse marketing .....................................................................................................................................

............. ........................................................................................3 .... 2. la concurrence............................... ........................................................................................5 ... 3. le positionnement marketing.................................................................................................8 4. le marketing-mix...................................................................................... .........