5 Forces De Porter Iphone

Pour y répondre nous verrons dans une première partie les types et les moyens puis dans une seconde partie, les enjeux de cette stratégie. La stratégie de différenciation s’appuie-t-elle sur l’une des stratégies concurrentiel de PORTER ? Matrice Porter, les 5 forces concurrentielles : Elles sont autant de menaces réelles ou potentielles pour l’entreprise et doivent donc être étudiées avec précision. L'objectif de ce modèle est d'identifier les facteurs clés

adaptations Environnemental Énergies, traitement des déchets, météo, climat Légal/Réglementaire Droits, propriété intellectuelle, normes réglementaires Politique Régime, stabilité, monnaie, fiscalité5 RAPPELS : Les différents types de marché 5 • Les marchés selon leur structure: • Marché générique: satisfait un/des même(s) besoin(s) • Marché support: rassemble des comportements de consommation proches - Marché d’un secteur d’activité - Marché d’une catégorie

promulgués tout au long de ce semestre. Nous tenons également a remercier Monsieur Cédric Gérardin, Spécialiste Mentor au Carrousel du Louvre qui a bien voulu répondre à nos interrogations. 2 Table des matières INTRODUCTION ……………………………………………………………………. 5 Apple, I] une entreprise révolutionnaire ……………………………………………………. 6 I.1] l’histoire d’Apple ……………………………………………………. 6 I.2] Etat des lieux d’Apple ……………………………………………………... 8 I.2.1] SWOT …………………………………………………………….. 8 I.2.2] Positionnement ……………………………………………………

Partners, qui racheta un quart du capital de Palm. Palm fait son grand retour en 2009 en appliquant les forces de la stratégie d’Apple, qui connu un grand succès avec son Iphone. Elle innove avec le Palm PRE qui possède un système d’exploitation rapide et une gestion des contacts simple. Cependant sa réussite demeure incertaine. 2. Le modèle de PESTEL : Le modèle PESTEL évalue les forces et faiblesses de l’environnement qui peuvent influencer la situation de l’entreprise. Il existe 6 domaines

entreprise par le marché. Objectifs du marketing strategique 1 .Préciser la mission de l entreprise, son metier 2.Avoir une stratégie de developpement 3 .Maintenir la structure et l’équilibre du portefeuille produit 4.surveiller l environnement 5.Analyser la concurrence de manière permanente 6.renforcer l entreprise dans sa capacité au changement 7.Souvent renouveler le produit portefeuille marché Chapitre 1 : 1. La segmentation Au départ, on faisait du marketing de masse :on désignait le

PRésentation de l’équiPe agency 360 2. étude maRketing étude du maRché et analyse de la maRque 3. annonce de la PRoblématique l’exPRession d’un besoin 4. Recommandation stRatégique digitale 360° claim / coPy-stRategy / concePt cRéatif 5. business develoPment kPi’s / Planning / aPPRoche budgétaiRe PRésentation de l’équiPe 3 / 38 uniqlo Planning stRatégique et cooRdination antoine desmelieRs ux. design et diRection aRtistique antoine Plu 360 motion design matthieu

.. 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote : Politique/Economique/Socioculturelle/Technologique/Environnementale/Légale. ........................................................................ 8 II. ANALYSE INTERNE ......................................................................................................................... 11 La Chaine de Valeur des Porter : Evaluation des compétences

- L’offre 5 1. Le marché de l’informatique 5 2. Le marché des Smartphones 7 3- Le marché du baladeur MP3 8 III - Facteurs environnementaux PESTEL 9 1. Politique 9 2. Socioculturel et comportemental 9 3. Technologique 10 4. Ecologique 10 IV - Facteurs clés du succès 11 1. La vidéo intégrée dans un baladeur 11 2. Le design et la fonctionnalité de l’appareil 12 V - Les 5 forces de Porter 13 1. Menace

Automobili Lamborghini Holding S.p.A » (à Sant'Agata Bolognese - Italie) et « quattro GmbH » (Neckarsulm - Allemagne). Logo – Depuis 2009 Toutes les voitures de la gamme actuelle – Mai 2011 Gamme A1 Audi A1, 3 portes Gamme A3 Audi A3, 3 portes Audi A3, 5 portes Audi A3 Cabriolet Audi S3 Audi S3 Sportback Gamme A4 Audi A4 Audi A4 Avant Audi S4 Avant Audi S4 Audi A4 Allroad Gamme A5 Audi A5 Audi S5 Audi RS5 Audi A5 Cabriolet Audi

un marché oligopolistique. Introduction Selon une récente étude de l’INSEE, plus de quatre français sur dix ont aujourd’hui en leur possession un Smartphone (1), soit un téléphone de dernière génération, tel qu’un iPhone, un Windows Phone, ou un Android. La popularité de ces téléphones n’a jamais été aussi grande, et la guerre fait rage sur un marché qui s’oligopolise de plus en plus. « Il s'agit du produit technique qui se vend le plus en France avec sans doute cette