5 Forces De Porter Jeu Vidéo

fonctionnel. Dans cette approche bottom-up, il convient d’analyser des variables comportementales par exemple en chronométrie, la variable étudiée est notamment le temps de réaction car on considère qu’il reflète l’ensemble des mécanismes mis en jeu pour traiter l’information. Le problème principal de cette approche, c’est que l’information est très proche du type d’information utilisé dans l’approche top-down. Pas de différence dans ce contexte entre l’information et le stimulus. On considère

Internet Agenda/Organisateur 4- Jusqu’à quel prix seriez-vous prêt à investir pour acheter un mobile ? Moins de 50E 50à à 100E 100 à 200E + 200E 5- Connaissez-vous les Smartphones ? OUI NON Si oui, quelles marques êtes-vous capable de citer ? Blackberry SAMSUNG HTC Autre 6- Possédez-vous vous-même

des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A. L’iPod 16 B. Micro-informatique 18 IV. Alternatives stratégiques 20 A. DAS MP3 20 B. DAS micro-informatique

2010p 2011p Prévisions 2010 CA du commerce spé. en jeux et jouets (valeur) Taux de marge commerciale +5,0% 25,4% Présentation La distribution de jeux et jouets en France regroupe la commercialisation de jeux et jouets traditionnels, les jeux vidéo et le modélisme. Les deux principaux réseaux de distribution sont les spécialistes et les hypermarchés, qui génèrent à eux deux près de 86% des ventes du secteur. La présente étude porte sur les réseaux spécialisés, un secteur qui regroupe plus de

5) Présentation de l’entreprise 2. Analyse PESTE Pour les 2 pays -------------------------------------------------------------------- 6 1) Politique 2) Economique 3) Social 4) Technologique 5) Environnement 3. Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT + PORTER ----------------------------------------------------------------------------- 10 5. Segmentation

Diagnostic stratégique d’entreprise : Groupe HAGER SOMMAIRE 1) Brève présentation du groupe Hager 3 2) Le modèle PESTEL 4 3) Analyse PORTER 6 4) Segmentation en groupes stratégiques 7 5) Segmentation par activités stratégiques 9 6) Stratégie Océan bleu 12 Brève présentation du groupe Hager 1) Brève présentation du groupe Hager * Hager Group est une entreprise familiale indépendante, présente dans le monde entier ce qui en fait un groupe transnational

Plan…………………………………………….…………………………………………………………………….…….4 1.4. Résultats……………………………………………….………………………………………………………………...4 2. Contexte……………………………………………………………………………………………………………….……5 2.1. Environnement……………………………………………………………………………………………………..…5 2.1.1. Politico-légal………………………………….…………………………………………………………………....5 2.1.2. Démographique et culturel……………………….……………………………………………………….…5 2.1.3. Économique………………………………………………………………………….……………………………..6 2.1.4. Technologique….…………………………………………………………………………………………….…….6 2.2. Marché……….……………………………………………………………………………………………………

apport à la société ; toutes les organisations créent de la valeur sociale. La valeur soc i ale Notions et finalités abordées dans le chapitre Document Quand Michaël Porter plaide pour la création de valeur « sociale » Doc 1 Dans son essai, M. Porter, concepteur des cinq les marchés sur lesquels elles les commercialisent, forces qui a contribué à cristalliser l’attention des de façon à répondre efficacement aux besoins de la décideurs sur la compétitivité des organisations société en matière de

contrôles de routine. Lorsque les forces de police ou de Gendarmerie ont des raisons plausibles de soupçonner le conducteur d’usage de stupéfiants, le contrôle a lieu. En particulier dans les situations suivantes : en cas d’accident matériel de la circulation, lorsque le conducteur est l’auteur présumé d’une infraction de la route punie d’une suspension du permis de conduire, lorsque le conducteur s’est rendu coupable d’une infraction à la limitation de vitesse, au port de la ceinture ou du casque.

Harvard Business School : Learned, Christensen, Andrews et Guth qui ont proposé ce modèle) présente une démarche stratégique de l’entreprise en 5 étapes :1. réaliser une analyse et diagnostic interne ;2. réaliser une analyse et diagnostic externe ;3. envisager les actions ou stratégies possibles ;4. identifier les valeurs environnementales et des dirigeants ;5. effectuer des choix stratégiques et mettre en œuvre des choix effectués.Les phases du diagnostic stratégiqueB) Les niveaux de décision et la