5 Forces De Porter Marché Du Jean

du dirigeant. Une bonne maîtrise d’autres domaines de la gestion tels que le marketing est désormais requise. Les dirigeants des petites et moyennes entreprises (PME), comme les investisseurs, s’aperçoivent que des éléments liés à l’évaluation du marché potentiel, à l’analyse préalable des attentes des clients et des distributeurs, à l’appréhension du pouvoir compétitif de la concurrence, au choix © Éditions d’Organisation 17 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr

LARGET Clémentine TPVE Dossier de PSE O2 Lycée Jean Monnet de La Queue les Yvelines Année 2011 – 2012 Page 1 SOMMAIRE Introduction Page 3 La présentation de l’entreprise Page 4 La description d’une situation professionnelle Page 5 Les effets possibles sur l’organisme du salarié Page 6 La mise en œuvre d’une démarche d’analyse Page 7 et 8 La prévention existante dans l’entreprise, la réglementation en vigueur et mesures que vous proposeriez Page 9 Conclusion

l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. 5) Quelle solution l’entreprise Rocheclaire doit-elle privilégier pour faire

! Deux niveaux de stratégie : «  Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » (Jean pierre Détrie et al., 1997). ! 1er niveau  : La stratégie de groupe (corporate strategy)  : l’ensemble de l’entreprise Exemple : Voir cours les différentes stratégies : diversification etc. … La stratégie de groupe déterminer les domaines

des contraintes qui sont «  presque  » semblables à celles des armées. 5 Stratégies des entreprises • La stratégie d’entreprise est le processus par lequel l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre et des ressources à mettre en œuvre. • A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de «  forger  » la décision du dirigeant en l’éclairant sur les opportunités du marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables. 6

compétitivité a fait l’objet de vifs débats théoriques. Cependant, aucun d’eux n’a réussi à en donner des éléments de réponse suffisants et satisfaisants. Pour certains, la compétitivité représente la capacité de pénétrer et de s'imposer sur de nouveaux marchés. Pour d'autres, la compétitivité reflète plutôt la capacité de maintenir une balance commerciale positive. En effet, chaque école, voire chaque auteur adopte sa propre démarche méthodologique pour analyser la notion de compétitivité. Mais, le résultat

Les lois et règlements 7 2 8 3. Analyse et perspective du marché 8 a. Les facteurs économiques 8 b. Facteurs institutionnels 14 c. Le marché 16 d. Le secteur 17 e. Le client 19 f. Les prescripteurs : 20 g. Les systèmes d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic interne 22 6. Le cadre du diagnostic 22 2. Les systèmes de valeurs 26 3. Les DAS 28 4. L’analyse fonctionelle 32 5. Analyse des différents risques 39 6. Le diagnostic marketing

concepts (CM) – Réflexions autour d’études de cas (TD) – Questions / réponses (CM + TD) L’essence de la stratégie est la remise en question!! Donc n’hésitez pas à être « subversif », à débattre et à poser des questions Plan du cours N° 1 2 3 4 5 6 7 8 Cours magistral -Cours introductif -Présentation de la démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique

Résistance. Merci de Lattre. ÉPISODE DE LA LIBÉRATION D’OULLINS - 69 Le 27 août 1944, au lever du jour, les maquis de la vallée d’Azergues se rassemblent avec pour objectif la libération de la ville d’Oullins dernier obstacle avant Lyon afin de se porter sur les ponts de la Saône de façon à empêcher leur destruction par les allemands battant en retraite. J’étais moi-même aspirant F.F.I., portant le nom de Charles Lavigère, sous les ordres de Raymond PERINETTI (pseudo colonel Brun) chef du maquis

mondialisation des économies, tendance au développement technologique…) Pour l’entreprise ZARA : Politico légal Dans une industrie locale, nationale ou régionale, la question de la législation reste un élément déterminant dans l’industrie du prêt-à-porter. Le cadre législatif et réglementaire entourant cette industrie est en effet souvent important et peut se révéler contraignant ou au contraire attirant. On pourra ainsi évoquer les lois relatives à la pollution (teintures rejetées dans les fleuves