5 Forces De Porter Radio

Conseils généraux Commencer par parcourir rapidement le cas pour s'en imprégner, repérer de quel type de campagne il s'agit et quel est le travail à faire (5 mn). Puis effectuer une deuxième lecture et apporter des annotations en marge des paragraphes qui présentent un intérêt, effectuer les calculs qui sont nécessaires : parts de marché, évolutions... (20 mn) Préparer au brouillon (30 à 40 mn) le canevas de votre devoir : - les réponses aux questions d'études, surtout s'il s'agit

Conseils pour l'étude de cas Conseils généraux Commencer par parcourir rapidement le cas pour s'en imprégner, repérer de quel type de campagne il s'agit et quel est le travail à faire (5 mn). Puis effectuer une deuxième lecture et apporter des annotations en marge des paragraphes qui présentent un intérêt,, effectuer les calculs qui sont nécessaires : parts de marché, évolutions... (20 mn) Préparer au brouillon (30 à 40 mn) le canevas de votre devoir : - les réponses aux questions d'études, surtout

Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel

promotion – animation, votre travail peut être présenté en 5 étapes : Introduction : Présentation générale de l’action (titre de l’action, date de l’action, produit concerné, objectifs de l’action) Etape 1 : Présenter le point de vente (à travers une fiche signalétique) Etape 2 : Introduire l’action de promotion – animation Etape 3 : Elaborer une partie technique Etape 4 : Restituer l’action de promotion – animation Etape 5 : Mesurer les performances de l’action de promotion – animation

Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA 1 Objectif :  Identifier les raisons de succès de l’entreprise, ses particularités vis-à-vis des offres semblables et similaires  Présenter des pistes pour maintenir la croissance et le développement  Méthodologie :  Présentation de l’entreprise  Diagnostic externe  facteurs clefs de succès  Diagnostic interne  Récapitulatif SWOT 2 Objectifs / Méthodologie I)_ Présentation de l’entreprise  II)_ Etude de l’environnement/Diagnostic externe

soins de tout citoyen, la Qualité des soins et la Solidarité. Prise en charge par la CNSS de 95 à 100% des ALD et ALC Les causes de la maladie sont multiples et nécessitent, soit un traitement thérapeutique (plus s -4 son appui en faveur des forces vives de la Nation. Depuis le 15 juillet 2008 la CNSS couvre de façon partielle ou totale un certain nombre de maladies. Ce sujet aborde l'égalité des chances pour tous. Le bon sens l'emporte encore une fois. Ainsi, elle prend en charge 95 à 100 %

recopier les éléments fournis dans le cas en les classant en force ou faiblesse... - pour chacun des points retenus il faut porter un jugement personnel et la rédaction adoptée doit justifier le classement en force ou faiblesse menace ou opportunité - attention au style : faire des phrases complètes, ne pas utiliser de style télégraphique Exemple de rédaction : Forces - L'entreprise est la première à occuper ce créneau - Elle a une bonne image dont le nouveau produit doit pouvoir bénéficier

possibles * L’étude des besoins des clients et leur évolution * L’identification de l’attractivité des segments * Les forces et les faiblesses de l’entreprise LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner 5. Le Marketing Opérationnel * QUOI vendre ? La politique produit * A QUEL PRIX vendre ? La politique de prix * COMMENT

Bien Cordialement. 2009 - 2010 TABLE DES MATIERES Introduction à la communication ............................................................................................... 5 Principe de la communication ................................................................................................ 5 Présentation du secteur de la communication ...................................................................... 6 QUESTION 1 : ANALYSE DU SECTEUR DES AGENCES DE PUBLICITE ...........

présentant un excès de domaines « vache à lait » réduit les possibilités de développement futur de l'entreprise. Après examen du portefeuille de domaines, il sera donc possible de formuler un diagnostic sur la situation de l'entreprise en termes de forces est de faiblesses. C'est l'analyse des déséquilibres qui révélera les faiblesses de l'entreprise. Le modèle du BCG est intéressant mais il convient brièvement d'en souligner les limites. L'utilisation de la matrice du BCG doit être soumise à