5 Forces De Porter Radio

TENDANCES GENERALES DU MARCHE ET ANALYSE DE LA CONCURRENCE 1) segmentation et Tendances générales 2) ConcurrencE a. Concurrence entre P&G et les autres groupes b. Concurrence au sein de P&G c. Les facteurs clé de succès P&G d. Les 5 forces de Porter PARTIE 2 : ANALYSE DE LA DEMANDE 1) Comportement d’achat a. Marché général b. P&G 2) Analyse qualitative DES CONSOMMATEURS a. Facteurs personnels b. Facteurs psychologiques 3) Exemples d’avis DES CONSOMMATEURS Introduction :

de L’UNITE Commerciale sur son marché Présentation entreprise Historique : Darty est fondé en 1957 par trois frères Marcel, Nathan et Bernard Darty avec un premier magasin sur Paris de 25m² En 2005 le Magasin Darty à Bourgoin Jallieu ouvre ses portes. Dirigé a ce jour par Mr Gatto Raphael, cette dernière emploie 25 personnes dans une surface de 1500 m², dont 1000 m² de surface de vente et 500 m² de réserve avec un parking Activité : la vente de matériels multimédia et électroménager en libre-service

DILEMME C A: Produits grands publics (51% du CA) B: Produits professionnels (14%du CA) C: Produits Luxe (27,5% du CA) D: Cosmétique active (7,5% du CA) B A Poids mort D Vache à lait + Part de marché - La Matrice de Porter Nouveaux entrants potentiels: - Nombreuses barrières à l’entrée - Accès aux canaux de distribution rapide - Désavantages de cout liés à la taille et aux technologies exclusives + accès ressources rares+ emplacements favorables Pouvoir

...................................................................................................................... 3 1. Introduction .............................................................................................................. 5 2. Qu’est ce que mOway? ............................................................................................. 6 3. Robot mOway ........................................................................................................... 7 3

l’Etat pendant la 1ère guerre mondiale et la guerre d’Algérie. Selon Philippe Braud, juriste contemporain, la violence est axée sur l’aspect matériel et physique. Elle comprend tous les actes susceptibles de causer des blessures aux personnes ou de porter atteinte aux biens, quel qu’en soit l’attention ou la légitimation alléguée. Cette définition inclus violence de la guerre, des attentats, terroriste, politique (pressions, assignation à résidence, expulsion territoire), torture et englobe la violence

clients : - ils veulent des bières régionales et fraîchement brassées ou différentes. Distribution : - Les grandes surfaces sont très fortes et ont un pouvoir sur la négociation et sont en baisse ou une stagnation de chiffre d'affaires (67 %). Forces Faiblesses Diagnostic interne : Ressources de production : - micro brasserie qui permet de brasser de la bière de qualité sur tous les segments du marché : sans alcool, de luxes, spéciaux ou de spécialités. Ressources commerciales : - appui

ses forces et ses faiblesses de développement. Identifier les forces sur lesquelles l’entreprise pourra s’appuyer pour son développement Identifier les faiblesses de l’entreprise et essayer de les corriger pour que ces dernières n’entravent pas le développement de l’entreprise 1.2. Analyse externe (opportunities and threats) 1.2.1. Analyse du microenvironnement Le micro-environnement comprend : Les clients (observation, EDM quali, quanti, …) La concurrence (directe et indirecte)  « 5 forces

SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company

 aux côtés des structures  publiques et collectivités territoriales, pour des actions plus efficaces en faveur de la  déclaration et de l’enregistrement des naissances.   Quelles sont les diverses actions que mènent les ONG ?  Quelles sont les forces, les  faiblesses  et  les  difficultés liées  aux  actions  ?  Quelles  recommandations  peut‐on  formuler  pour  de  meilleures  perspectives.  Ce  sont  là  les  trois  principaux  points  autour desquels je vais axer mon développement.  1.

de promotion – animation, votre travail peut être présenté en 5 étapes : Introduction : Présentation générale de l’action (titre de l’action, date de l’action, produit concerné, objectifs de l’action) Etape 1 : Présenter le point de vente (à travers une fiche signalétique) Etape 2 : Introduire l’action de promotion – animation Etape 3 : Elaborer une partie technique Etape 4 : Restituer l’action de promotion – animation Etape 5 : Mesurer les performances de l’action de promotion – animation