5 Forces De Porter Secteur Textile

industrie n’aura pas connu de réel développement même si certaines matières, telles que le bois, voient apparaître de nouveaux débouchés. Malgré la crise économique qui aura eu des impacts sur les volumes collectés et le Chiffre d’affaires de notre secteur, notre industrie compte aujourd’hui 2500 établissements répartis sur l’ensemble du territoire. a proximité des gisements, notre industrie constitue donc un réseau uni et professionnel, plus que jamais prêt à relever les défis environnementaux, économiques

Marine CARLOD Delphine CHAIX Sommaire Sommaire 2 Introdution 3 Partie 1 : environnement externe 3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13

Introduction 4 2. Présentation entreprise 5 2.1. Historique 5 2.2. L’entreprise aujourd’hui 5 3. Présentation produit et concept 6 3.1. Concept 6 3.2. Produit 6 4. Analyse du marché 7 4.1. Demande et volume de vente 7 4.2. Concurrence 7 4.3. Environnement 7 4.3.1. Politico-légal 7 Importation : 7 Etiquetage : 8 Vente à perte : 8 Soldes : 8 4.3.2. Economique 8 En général : 8 Crise économique : 8 4.3.3. Socio-culturel : Tendance 9 4.4. SWOT 11 5. Conclusion Quantitative 12 5.1. Objectif

permettez-moi de vous remettre un double des annexes. Mon projet se décline sous 5 parties : Diapo 2 - Tout d’abord la présentation de l’entreprise, puis l’étude du marché, ensuite son diagnostic, puis viendra l’analyse du projet et pour finir, sa mise en place. Avant toute chose, je vais vous présenter le créateur de la société. Pour la ptite histoire, M Jackson était analyse développeur de l’entreprise de textile xxx en 1986, avec ses 3 autres collaborateurs, ils étaient en charge de développer

désespoir. On verra que cette idée d’effet de surprise, de ruse, peut être transposé dans le monde de l’entreprise. Fin du XVIIIème : CLAUSEVITZ : Pour lui, une stratégie est la conjonction de trois facteurs : - Concentrer ses forces, ses moyens - Economiser ses moyens (ils ne sont pas gratuits) - Se ménager des marges de manœuvre (posséder une liberté d’accès) Ces idées ont été adaptées aux entreprises. 2. 1960 : L’école de Harvard

données géographiques……………………………………...2-3 – Les données démographiques………...............................................4 – Les données politiques…………………………………………...5-6 LA SITUATION ECONOMIQUE – Le secteur primaire, secondaire et tertiaire et leur poids……..…..7-9 – Le PIB, le PIB / habitants et le PNB...…………………………10-15 – Les importations et exportations / La balance

Sociopolitique Été 2008 – Groupe 10 Professeur : Paul Beaulieu ÉCOSYSTÈME D’AFFAIRES DE L’INDUSTRIE DU VÊTEMENT, SECTEUR DE L’IMPORTATION Présenté par : Ahmed REKMOUCHE Adil HEDDAD Boubaker MESBAH Yuchi YIN Montréal, le 20 novembre 2008 TABLE DES MATIÈRES 1 : INTRODUCTION ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2 : DÉFINITIONS --------------------------------------------------------------------------------------------------------

Libye a accueilli des migrants puis les a renvoyés (elle est aussi un pays de transit) *Des difficultés parfois pour le sud Les foyers traditionnels d’émigration (Grande Kabylie par exemple) peuvent se trouver affectés par le départ de leurs forces vives entraînant vieillissement de la population et déprise rurale. * Des pays de transit peuvent se trouver confrontés à la difficile gestion de migrants clandestins (cf. Maroc avec la migration transsaharienne des noirs qui affluent vers les

occidentaux (surtout les États-Unis et l’Australie) veulent inclure des discussions sur la sécurité et les droits de l’homme dans l’agenda de l’APEC. Ceci n’est pas sans causer des frictions avec des pays comme la Chine, la Malaysia et l’Indonésie. 5 L E P A C I F I Q U E A S I A T I Q U E Origines des exportations au sein de l’APEC, 1996 Autres 25% Canada 11% Chine 8% Corée 6% Tiawan 6% Japon 20% Source: APEC. États-Unis 24% Le Japon et les États-Unis totalisent

MAISONS DU MONDE Mémoire professionnel Bachelor Marketing et Vente Session septembre 2012 SOMMAIRE I. Introduction 4 II. Présentation de l’entreprise et du marché 4 1. Présentation de l’unité commerciale 4 a. La zone de chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale