5 Forces De Porter Secteur Textile

l’IDRAC Lyon, il nous est demandé en fin de première année d’effectuer un stage à but commercial. J’ai réalisé le mien chez Kiabi en Espagne du 17 Mai 2010 au 17 Août 2010. C’est une entreprise qui met à profit son savoir faire dans la connaissance du textile mais aussi la compréhension des demandes des clients. Ce stage a été très enrichissant pour moi, il m’a permis de faire le point de ce que je voulais faire et de voir si la vente était un domaine qui m’intéressait ou non. En ce qui concerne mes recherches

| |Stratégie de distribution de Naf Naf | | |Naf Naf : les concurrents | | |Les forces et faiblesses de l’enseigne | | |L’implantation à l’étranger | | |Projets et avenir

un groupe de travail représente un univers particulier regroupant plusieurs rayons, comme le textile composé du rayon femme, homme, enfant, chaussure, et permanent ou le groupe de travail marchandise, qui est composé du papier, du jouet, des sacs de voyages. Voici la répartition du groupe de travail 6, le textile, pour le rayon femme : ♦ Nicolas Girault : Directeur du GT6 Textile, supervise tous les rayons, s’occupe de l’animation des responsables

RAPPORT AU RISQUE 1. Introduction J’ai effectué ma période de formation en milieu professionnel du 10 Mars au 4Avril 2014 dans le magasin «  INTERSPORT » à Cosne sur Loire. Durant ces 4 semaines, j’ai occupé le poste de conseillère dans le rayon textile. J’ai également fait de la mise en rayon. Durant mes deux premières semaines, le directeur du magasin étant sur une liquidation sur un autre INTERSPORT, il y a eu un retard pour emmener les cartons à la déchèterie. Il y a eu une accumulation de carton

générale de l’entreprise 4 2. L’historique 5 2.1. Fonctionnement de l’entreprise 3. Les produits 7 3.1. Services offerts par l’entreprise 4. Le marché de l’entreprise 8 4.1 L’évolution 5 dernières années 5. L’agencement du magasin 10 6. Mon rôle de stagiaire dans l’entreprise

positionnement interne de structure (évolution de la structure) Ex : remonté d’informations parfois très longue dans environnement de haute technologie. 5 catégories de stratégie : * Les stratégies génériques : défini au niveau du groupe (impact sur la totalité de l’organisation). Les stratégies intra-industrielles : choix, alternatives au sein d’un même secteur d’activité. Ex : stratégie de domination par les coûts, stratégie de différentiation…etc. Les stratégies d’internationalisation : (stratégie

| | |Environnement technologique : Créations de nouveaux tissus | | | |750 chercheurs se mobilisent sur le textile dans la région du Nord| | | |pas de Calais | |

: Missions et objectifs 2.  : Chiffres clés 3.  : Faits marquants 4.  : Analyse des D.A.S 5.  : Analyse de la stratégie de croissance III. ANALYSE EXTERNE 1. : Présentation du marché étudié 2.  : Analyse PESTEM 3.  : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE 1. : Analyse des ressources 2. : Positionnement produit 3. : Diagnostic

qu’elle soit la marque la plus plébiscitée par les Hommes. 1- Effectuer un diagnostic externe du marché de la lingerie et un diagnostic interne d’Aubade. Le marché de la lingerie : Opportunités | Menaces | -L’environnement économique Le secteur de la lingerie est caractérisé par : -un marché mature -un marché très concurrentiel : Le marché de la lingerie est très fragmenté, il n’y a pas de réel leader. Cette offre s’élargit fortement car il existe une demande particulière qui varie selon

Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés : * Principal : Le prêt à porter. * Générique : L’habillement. * De substitution: Haute couture. * Le marché mondial Le marché de l’habillement est en