5 Forces De Porter Sur La Telephonie Mobile

Durable Menaces - Baisse de croissance du marché de l'habitat - Tentative d'imitation de la concurrence - Guerre des prix due à la maturité du secteur - Produits issus du commerce Équitable et du développement Durable L'analyse interne Forces - Leader « Jeune Habitat » - Contrôle de la chaîne logistique - Contrôle de la chaîne de valeur - Valeurs IKEA - Un groupe bâti pour l'international - Le rapport qualité/prix - Recherche constante d'une politique Logistique et d'achat - Communication

Groupe EDHEC Accréditée EQUIS et AACSB Diplôme visé par l’Etat MARKETING DES SERVICES SOCIETE GENERALE : Banque a distance par les mobiles 3ème Année Introduction : Synthèse sur l’intérêt de la banque à distance p. 3 PARTIE 1 : Analyse de l’entreprise et de son environnement p. 5 1. Analyse SWOT p. 5 2. Analyse Porter p. 8 3. Matrice BCG p. 11 PARTIE 2 : Analyse du comportement des utilisateurs p. 13 1. Etude du comportement des consommateurs p. 13

cours d’eau du Sud. Le pays compte de nombreuses espèces de serpents, parmi lesquelles le cobra et le boa. Le delta du Sénégal est le paradis des oiseaux, en particulier des migrateurs européens. Des lamantins remontent parfois le cours du fleuve. 5. Population et société . | | * Aspect démographique | | Population | 12 853 259 habitants (2008) | Densité de population | 66,9 habitants au km2 (2008) | Taux de fécondité | 4,86 enfant(s) par femme (2008) | Taux de mortalité

canaux ouverts par l'E-CRM 2.2.1. Les sites à l'écoute des clients : la personnalisation 2.2.2. L’Extranet : ouvrir l’entreprise à ses clients 2.2.3. L’E-Mail : un vecteur important de communication 2.2.4. Les Web-Call Centers : l’alliance de la téléphonie et du Web 3. L’E-CRM, le graal du CRM ? 3.1. L'E-CRM : une révolution du CRM ? 3.1.1. Un bémol à cette révolution ? 3.1.2. L’E-CRM : une extension du CRM 3.1.3. L’E-CRM complexifie le CRM 3.2. Une technologie risquée et complexe à mettre en place

http://www.maureletprom.fr Legabon.org, le 24 août 2010   Gabon industriel : Une levée de fonds de 7 milliards de F CFA pour Petro Gabon La société Petro Gabon, 2è entreprise sur le marché de la distribution de produits pétroliers, a ouvert depuis le 5 juillet une opération de souscription à un emprunt obligataire pour un montant plafonné à 7 milliards de F CFA. Petro Gabon est le 4è opérateur économique à faire appel à ce système de levée de fonds pour financer son développement. Les premiers pas

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de

an dans l’entreprise. Evaluation : Tous les deux mois des réunions de responsables sont organisés pour parler des problèmes de l’entreprise, les nouveaux objectifs à atteindre pour améliorer le CA. Rémunération: Le salaire est une base du smic plus 5% et commission si les objectifs son atteint par mois. 1.1.2 La commercialisation. A- La Zone de chalandise. B- Les méthodes de vente. Nos méthodes de ventes sont tout d’abord de la vente par prospection dans notre zone de chalandise, ensuite

des services faibles, puisque les institutions de microfinance ne prêtent pas le montant dont les PME ont besoin et appliquent en ce sens des taux d‟intérêts prohibitifs sur les prêts qui sont disponibles. Parfois, les taux d‟intérêt montent jusqu‟à 5 % par mois et se situent en moyenne à 36 % annuellement. Meme les prêts faisant l‟objet d‟arrangements spéciaux avec les emprunteurs ont un taux moyen minimum de 30 % l‟an5. Le Fonds de développement industriel (FDI) est une arme dont dispose la BRH

* 2.2 Autres * 3 Infrastructures * 3.1 Routes, transports * 3.2 Énergie * 3.3 Télécommunications * 3.3.1 Téléphonie fixe et infrastructure générale * 3.3.2 Téléphonie mobile * 3.3.3 Internet * 4 Structure économique * 4.1 Agriculture * 4.2 Industrie * 4.3 Services * 4.4 Secteur informel * 5 Partenaires commerciaux * 6 Rôle de l'État * 6.1 Implication directe dans l'économie * 6.2 Lutte contre la corruption *

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation