5 Forces De Porter Sur La Telephonie Mobile

guerre fait rage sur un marché qui s’oligopolise de plus en plus. « Il s'agit du produit technique qui se vend le plus en France avec sans doute cette année la moitié des systèmes qui seront des Smartphones et l’autre moitié restant des téléphones mobiles plus classique » estime Laurent Donzel, Business Group Director pour GfK France (2) Dans un contexte plus large, plus de 30 millions de Smartphones ont été vendus dans le monde pour la seule année 2013. L’évolution des téléphones de dernière génération

changement Des consommateurs équipés : - 7 français sur 10 ont accès à internet (1/2 paie l’ISF) - 97% ont internet chez eux, en haut débit - 18 millions de foyers ont accès à internet - 95% de pénétration en termes de téléphones mobiles - 2 milliards d’internautes dans le monde (30%) - 3.5 milliards ont un téléphone portable (60%), élément de socialisation très important Un nouveau marketing : |Ancien Marketing |Nouveau

planifier leurs activités depuis leur PC portable ou leur assistant personnel mobile (Smartphone). La vitesse croissante des échanges de données est directement corrélée à l’accélération de la dynamique des affaires. Dans notre environnement actuel, la survie de l’entreprise dépend de sa capacité à traiter des transactions de façon rapide et précise, à répondre avec agilité à la demande des clients ou à l’évolution des forces du marché, et à collaborer en temps réel aussi bien en interne avec des collègues

B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3 Introduction Avec 24 millions d'articles de papeterie vendus chaque jour dans le monde, 5 millions de briquets et 10 millions de rasoirs, BIC est devenu en 60 ans un leader mondial de ces trois secteurs et réalise aujourd’hui un chiffre d'affaires de 1,4 milliard d'euros. La société, présente sur les cinq continents a su se diversifier au

Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale  IV) Le déploiement de

Stratégie et management d’entreprise Etude de cas : BIC 1- SWOT BIC FORCES | FAIBLESSES | -Bic fait partie des leaders mondiaux des articles de papeterie, briquets et rasoirs-une des marques les plus reconnues dans le monde-commercialise dans 160 pays et est présent dans tout le monde-marque à forte notoriété-Logo connu par tous-fait partie d’un grand groupe avec plusieurs filiales-est aujourd’hui propriétaire d’une partie de la production-cible un public très large-travail en volume prix

évènements Fnac • Nouvelle politique tarifaire française 2007 : la direction de la Fnac a pris la décision de réserver à ses adhérents sa célèbre remise de 5%, permise par la loi Lang, sur tous les livres dans ses magasins à partir du 29 janvier 2007 La Fnac imite ainsi la quasi totalité de ses concurrents. Sur le site fnac.com, cette remise de 5% est offerte à tout le monde, même aux personnes qui n'ont pas la carte de fidélité. • Nouvelle politique salariale en 2007 avec pour la première fois dans

de fidélisation mettant l’accent sur l’aspect relationnel. La tendance n'a en tout cas pas échappé aux professionnels et après un certain attentisme, une agence média comme Mediaedge:cia n'hésite d'ailleurs plus à recommander l'écran du téléphone mobile comme un support pertinent pour ses clients annonceurs. “Nous travaillons sur l'active engagement du consommateur et nous pensons que ces environnements doivent désormais s'insérer dans la stratégie de communication des annonceurs” explique Blandine

ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION L’INNOVATION EN TERME DE SERVICES 3 4 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 9 9 11

STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION L’INNOVATION EN TERME DE SERVICES 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 9 9 11 11