5 Forces De Porter Veolia

....................................................................................................... 16 Le médiateur, une pratique professionnelle ............................................................. 18 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 5. Le médiateur et le processus de la médiation ........................................................................ 18 Le processus de la médiation ......................................................................................... 18 Evaluation

le service public des transports à une entreprise privée. Ex : Nantes ( SEMITAN ( société d’économie mixte ( capitaux ½ privés, ½ publics. Il y a aussi la possibilité de déléguer le service public à une entreprise totalement privée. Ex : Lyon ( Véolia Pour ce qui est des transports urbains, ils sont définis à l’intérieur d’un périmètre de transports urbains (PTU), défini à l’initiative d’une commune ou d’un groupement de communes ou d’un établissement public. C’est donc ici les communes ou

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Un référentiel de contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Application au projet informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 LE © Groupe Eyrolles PHASE 5 – SUIVI DU PORTEFEUILLE DE RISQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Les différents statuts des actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Exemple d’un projet industriel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 Sommaire XI PARTIE

collaborateurs dans le monde de chiffre d’affaires dont 49 % hors de France Données consolidées au 31/12/2009 5 (Médiathèque EDF – Stéphane LAVOUE) Entretien avec Henri Proglio Président-Directeur Général d’EDF À la fin de 2009, vous avez été sollicité par l’État actionnaire pour prendre la présidence d’EDF, alors que vous étiez le patron historique de Veolia Environnement. Pour quelles raisons avez-vous accepté ? Être appelé à diriger un leader énergétique mondial comme

politique d'engagement déductif (augmentation rapport et rapport >1) sidérurgique         politique d'engagement inductif (augmentation rapport et rapport <1)         agroalimentaire politique stabilité positive (+/- 5% et rapport >1)     véhicules     politique stabilité négative (+/- 5% et rapport <1)           politique de dégagement déductif (diminution et rapport <1)   électronique électrique   non ferreux politique de dégagement inductif (diminution et rapport >1) énergétique chimique textile

Schéma 2 : « Répartition du chiffre d’affaires par branche d’activités en 2010 »......……….…12 Schéma 3 : « Présentation de la branche SNCF Voyages »……………...……………………...14 Schéma 4 : « Résultats des ACV à fin 2010 »……………………………………………...…...16 Schéma 5 : « Matrice BCG du portefeuille d’activités de l’ACV Est »………………………...24 Schéma 6 : « Route Nord-Sud du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 7 : « Route Est-Ouest du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 8 : « Typologie des visiteurs à

La théorie des jeux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Un référentiel de contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Application au projet informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 PHASE 5 – SUIVI DU PORTEFEUILLE DE RISQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Les différents statuts des actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Exemple d’un projet industriel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 © Groupe Eyrolles

operationnels Audit interne et gestion des risques opérationnels Préparé par : Mlle Meryem B Année universitaire : 2009-2010 Sommaire Introduction générale................................................................................................5 Chapitre 1 : Généralités sur l'Audit Interne......................................................................7 Section 1 : l'audit...........................................................................................8 Section 2 : l'audit

rééducation que de surcroît il s’agit d’un prof d’EPS = une incapacité professionnelle (physique) de travail en découle. Le responsable de l’incapacité physique et professionnelle va devoir dédommager la personne à hauteur de ces dernières.). On peut porter atteinte de manière morale, commerciale (contrefaçon),…si on commet un faute, on est responsable et on doit réparer les préjudices subits par la victime. On parle alors d’obligation (conséquence juridique contraignante). On parle alors de responsabilité

permit à BMW de se relancer et de connaître un important essor. * Produits Les principales gammes de produits sont les suivantes : * BMW série 1 : berline compacte, en 3 ou 5 portes, en coupé ou cabriolet * BMW série 3 : berline familiale, disponible en break, coupé ou coupé-cabriolet * BMW série 5 : berline routière, disponible en break * BMW série 6 : « Grand Tourisme », coupé ou cabriolet * BMW série 7 : berline de prestige, haut de gamme * BMW série 8 : coupé « Grand