5 Forces De Porter Voyage

ACCOR une multinationale française SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………...p1 I) II) DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE CHOISIE…………………….. ……...p2/4 ANALYSE DU MARCHE……………………………………………………p5/8 1) Approche en terme d’intensité concurrentielle de Porter 2) Structure du marché 3) Les technologies III) Positionnement sur le marché et segments visés……………………………...p9/13 1)facteurs de la croissance a) mesure b) facteurs explicatifs 2) croissance interne 3) croissance externe/système de distribution 4)

Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés

STRATEGIE : Cas MICHELIN I - Analyse stratégique a. Externe : Environnement micro économique (Porter) et macroéconomique (Pestel) + Facteurs clés du succès i. PESTEL Opportunités macro-environnement Menaces macro-environnement Politique Politique Les gouvernements élaborent des législations sur les pneumatiques pour protéger le consommateur et aider à la protection de l'environnement. Cela incite les entreprises à produire de la qualité. Les gouvernements élaborent des législations

Communication événementielle Encore un peu d’histoire… • En 1492, Christophe Colomb entreprit son voyage grâce à l'aide financière du Royaume d'Aragon et de Castille et de financement, motivé notamment par l'obtention de nouveaux marchés. • En 1891, Michelin faisait faire la promotion de ses nouveaux pneumatiques par un champion cycliste : Charles Terront Philippe CLAVEAU Evénementiel == cadrage 5 Evénementiel = 2 caractéristiques • Événement = ponctuel – Mise en œuvre nombreuses prestations

mais comme la mise en forme, par l’apprenant, de sa propre pratique. Cette approche inductive avec un travail en autonomie donne une place active à l’apprenant pour gérer son apprentissage. Chaque année, les élèves sont invités à participer aux voyages ainsi qu’à plusieurs sorties éducatives et culturelles. 3. L’enseignement s’oriente aux pratiques qui permettent aux jeunes de prendre l'habitude de lire pour la vie. Nous utilisons de personnages littéraires dans le cadre d’activités de science

d) Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion

................................. Erreur ! Signet non défini. 3)La fonction Ressource humaine............................. Erreur ! Signet non défini. 4)La fonction marketing ............................................. Erreur ! Signet non défini. 5) Fonction logistique ................................................ Erreur ! Signet non défini. 6) l’expérience internationale...................................... Erreur ! Signet non défini. II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers

final : nous. Utilisateurs intermédiaires : agences de voyage. Le matériel n’appartient pas à l’agence de voyage, elle paye une redevance annuelle pour faire parti du réseau. Toutes les compagnies aériennes vont faire en sorte d’être présentes dans les différents SIR en payant. 3 gds SIR. De plus en plus, les compagnies aériennes détiennent des SIR. Les compagnies détiennent donc une double casquette et donnent des commissions à des agents de voyage pour plus vendre. Force de l’affichage : 90% des réservations

Management BTS : proposition de sujet Le cas CHO KHOLA Analyse du contexte Analysez l’environnement de l’entreprise CHO KHOLA en vous appuyant sur l’étude des forces du jeu concurrentiel développée par PORTER. En vous référant aux stratégies génériques distinguées par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Pierre Cholas à partir de 2000. Vous identifierez, selon l’approche proposée par HAMEL et PRAHALAD, les compétences sur lesquelles Pierre CHOLAS s’est appuyé

| SOMMAIRE Table des matières Remerciements 3 Liste des tableaux et des schémas 4 Avant-propos 5 Executive Summary 6 Introduction 11 Le marché du transport de passagers en Europe 13 L’offre 13 La demande 17 Analyse des Low Cost 23 Les menaces et les opportunités des Low Cost 23 Les forces et les faiblesses des Low Cost 25 Quel est le Mix Marketing des compagnies Low Cost ? 31 Analyse