5 Forces De Porter Voyage

hôtels 3* en Espagne) se situe à hauteur de 30% des chambres en Espagne, dont 20% de chambres en « hostales » (pensions). Qualitativement, l’offre espagnole est montée en gamme au cours des 10 dernières années : + 98% de chambres en 4* et + 163% en 5*. On observe distinctions majeures dans la typologie de clientèles accueillies : - En Espagne les hôtels sont dépendants de la clientèle étrangère qui représente 58% des nuitées contre 36% en France. - L’hôtellerie affaires est majoritaire dans l’hôtellerie

cette industrie, une surcapacité et empêche les concurrents de se retirer. C’est ce qui amène comme conséquence, une intensité plus forte et donc, moins attractive pour toutes ces raisons. (5) Question 2 Expliquez la logique des stratégies d’acquisitions menées par Mittal, Tata ou Nucor. Le Postulat de Porter établis que l'objectif fondamental des organisations comme Mittal, Tata ou Nucor, est l'obtention d'un avantage concurrentiel parce que, les concurrents réduits la capacité d'une entreprise

Théories 2013 Patrice Decoeur www.targuzo.com Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 2 Table des matières Avant propos ................................................................................................... 3 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) Qu'est-ce que le "Marketing" ? Définition .............................................. 4 Mix Marketing '4 p' ................................................................................. 6 Matrice d'Ansoff Planification de croissance

................9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché .....................

de l’entreprise elle-même sur l’industrie considérée. Au terme de cette 1ère question, nous sommes en mesure de répondre aux 2 premières phases portant sur une analyse externe. Pour ce faire, les outils appropriés seront PESTEL (macroéconomie) et PORTER (microéconomie). Ensuite nous déterminerons les FCS pour conclure sur une analyse interne du groupe Michelin. | |Menaces macro-environnement

ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE ------------------------------------------------- I) ENVIRONNEMENT ------------------------------------------------- 1) Analyse des forces et faiblesses internes FORCES | FAIBLESSES | * Forte présence

pas commis la moindre déprédation). En fait, après les événements de la Place Tian An Men, les autorités chinoises ont fait face à la fois à un climat politique international très défavorable, ainsi qu’à l’attaque de la politique d’ouverture par les forces conservatrices de l’intérieur du pays. Depuis lors, la lutte entre les tenants de la continuité de la politique d’ouverture et de réformes économiques et ceux du retour au système politique traditionnel est très acharnée. Cette situation pèse sur

...............................................2 1.1 Quelques chiffres .......................................................................................................... 3 1.2 Analyse des cinq forces de porter............................................................................... 5 2. Analyse d’Air France-KLM ............................................................................................. 6 2.1 Analyse interne.......................................................

ses intérêts à la fragrance et à la joaillerie. Ils offrent avec leurs fournisseurs qui ont leurs licences des montres et des maillots de bain et des accessoires de soleil. Avec la concurrence et l’élargissement du marché ils produisent aussi des portes-clés, des manteaux, des chaussures, et enfin des accessoires pour animaux de compagnie. Le groupe est implanté à peu près partout où la mode règne et la priorité est surtout mise sur les marchés les plus profitables dans le luxe : Etats-Unis, Japon

au monde : son passeport attestant qu’il était bien né le 28 décembre 1985 au Mont-SaintMichel et qu’il est donc citoyen de la République de France. Il débarque « dans le pays des droits de l’homme et de Charles Baudelaire » à l’issue d’un long voyage qui commence dans le Caucase où il a passé toute son enfance. Là-bas, il parlait russe et portait le nom de Koumaïl. Le récit sera rétrospectif et le lecteur s’apprête à découvrir toute l’histoire de ce personnage « dans l’ordre ». Chapitre