5 Forces Ibis

ses nouveautés en 2011 Comment participer à nos formations ? Vos interlocuteurs privilégiés Comment se rendre au CEPROC ? Calendrier et tarifs : année 2011 Index par thématiques Programmes de formation Nos partenaires Le mot du Président 1 2 4 4 5 8-9 10 12 à 37 38-39 Der de Couverture Les artisans Charcutier Traiteur ont ces dernières années recentré leur activité vers la boutique. Pour les rendre plus fort économiquement, CEPROC EVOLUTION PRO a construit son offre de formation vers des produits

Les marques existent parce que les consommateurs veulent de la qualité, même quand ils n’ont ni le temps ni la possibilité d’analyser les choix proposés sur le lieu de vente. Les marques simplifient le processus de choix dans des marchés encombrés. »[5] La marque s’inscrit, ici, dans la complexité croissante de la consommation et de la saturation des marchés. Elle a, par définition, une fonction pratique d’identification et de distinction. Cette définition prolonge celle donnée par Philip Kotler

la crise politico-militaire 3 Ressources naturelles 3.1 Bois 3.2 Diamant et or 3.3 Pétrole et gaz naturel 3.4 Énergie électrique 4 Infrastructures 4.1 Transport terrestre 4.2 Transport maritime 4.3 Transport aérien 4.4 Télécommunications 5 Structure économique 5.1 Secteur primaire 5.1.1 Agriculture 5.1.2 Élevage et pêche 5.2 Industrie 5.3 Services 5.3.1 Entreprises du secteur 5.3.2 Secteur financier 5.3.3 Tourisme 6 Rôle de l’État 6.1 Secteur parapublic 6.2 Réformes fiscales

* 3.1 Bois * 3.2 Diamant et or * 3.3 Pétrole et gaz naturel * 3.4 Énergie électrique * 4 Infrastructures * 4.1 Transport terrestre * 4.2 Transport maritime * 4.3 Transport aérien * 4.4 Télécommunications * 5 Structure économique * 5.1 Secteur primaire * 5.1.1 Agriculture * 5.1.2 Élevage et pêche * 5.2 Secteur secondaire * 5.2.1 Industrie * 5.2.2 Construction et travaux publics * 5.3 Services (secteur tertiaire)

la confédération. - « la palette dite au taureau » : animal dominant le taureau renverse un individu typé qui est attaché à la corde et à l’extrémité de la corde un autre personnage. La corde est tenue par 5 perches. Traduction : on voit s’exprimer l’idée d’une confédération qui s’agrandit avec 5 portes enseignes. On s’est rapporté à la divinité protectrice. Construction lente d’un ensemble de pouvoir qui va dans la même direction sous la houlette du chef de la confédération. - les autres pièces

La composition, les missions et les derniers travaux de la commission I.2 – Les commissions départementales d’action contre les violences faites aux femmes I.3 – Les schémas départementaux d’aide aux victimes I.4 – Les contrats locaux de sécurité I.5 – Les contrats de ville II – L’action des réseaux associatifs II.1 – Les associations et réseaux spécialisés 1 – Le Centre National d’Information sur les Droits de Femmes et des Familles (CNIDFF) et le réseau des CIDF 2 – La Fédération Nationale Solidarité

DÉFINITION! A.UNE ORGANISATION : Pourquoi ?! a) Un moyen d’agir collectivement b) Un moyen d’atteindre un objectif commun B.UNE ORGANISATION : Comment ?! Exercices a) Définition b) les différentes connotations données par ce terme Applications 5 5 5 5 5 5 5 6 6 7 II.LES CARACTÉRISTIQUES! A.Quel mode dʼorganisation ou de fonctionnement ?! 1) Le degré de spécialisation des tâches 2) Le mode de coordination 3) Le degré de formalisation 4) la répartition du pouvoir de décision B.Quel objectif ?!

segmentées, éclatées sur différents territoires. Prenons un exemple : hier on produisait une voiture dans un pays A pour une valeur de 100 et on l’exportait dans un pays B. On obtenait 100 de CI. Aujourd’hui, cette voiture peut être produite dans disons 5 pays différents : chacun apporte des morceaux du moteur, de la carrosserie, de l’électronique etc. Mettons, par hypothèse, que chacun de ces pays ajoute 20 % de la valeur. Si l’on continue à enregistrer le CI comme avant, 4 on va avoir : 20 de CI

de pratiquer le marketing dans son entreprise ? Les notions essentielles La notion de marché L’environnement La concurrence La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies

Des propriétés Des organisations Des idées 4) Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing Déclin du secteur (automobile, alimentaire, etc) Ralentissement de la croissance économique Evolution du marché Agressivité de la concurrence 5) Les obstacles à l’adoption d’une démarche démographique Résistance des autres départements de l’entreprise Lenteur de l’apprentissage (c’est récent, années 50) 6) Le marketing du 21ème siècle Il y a énormément de sortes de marketing différents