5 Forces Porter Banque

les dépasser. • Les avis ne sont pas infaillibles. Période de déclin : enfermement, paresse intellectuelle • Les savants, à l’intérieur de leurs propres écoles : « Qui peut atteindre les anciens ou les dépasser ? » • Fermer les portes de l’ijtihâd. • Le taqlîd prend place. 2 L’ijtihâd en régression Processus d’appauvrissement [pic] 1. Ne plus revenir, dans l’ijtihâd, aux deux sources fondamentales, mais considérer les paroles de l’imam fondateur de l’école

stratégique de Camrail en nous appuyant sur des outils tels que le modèle PESTE, les cinq forces de PORTER et l’analyse SWOT, puis en chapitre 2 nous présenterons le concept de gestion commerciale. CHAPITRE 1 : ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMRAIL Pour une analyse stratégique plus large et plus dynamique, nous nous sommes servis de 03 principaux outils. : Le modèle PESTE, les 5 forces de PORTER et l’analyse SWOT. SECTION 1 : ANALYSE PESTE I. DEFINITION DU MODELE PESTE [1]

salons/ foires. - Données secondaires > les fédérations professionnelles et groupement ; organismes publics (INSEE, sites .gouv, chambres de commerce) ; presse spécialisée et économique ; sites comparatifs et associations de consommateurs, banque/ base de données (Xerfi, Derwent, Arist). - Etudes de marché > quantitatives (comportement du consommateur) et quantitative - Veille= recherche > collecte> diffusion (mémorisation/ archivage) > traitement > analyse/ validation > utilisation

agences en France). Ces particuliers, activités représentent 54% du PNB(Produit Net Bancaire) en 2006 avec 15 millions de clients en France et à l’international. Plus de 2700 agences couvrent aujourd’hui le périmètre français. Et à l’international, la banque de détail regroupe 1350 agences dans 36 implantations. Ces services financiers sont organisés en d différents pôles : -assurance vie et dommages (Sogecap, Sogessur) assurance -crédit à la consommation -financement des entreprises financement - Gestion

: Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très populaire parce qu'il est rapide et facile à utiliser. L'analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Analyse SWOT ou FFOM SWOT est l'abréviation de :  Strengths (S – Forces),  Weaknesses (W – Faiblesses),  Opportunities (O – Opportunités),  Threats (T – Menaces ou Contraintes). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes à l’entreprise. Exemples de forces :  votre

Chapitre 3 : Le gouvernement de la libération Ou Le retour à l’ordre républicain A partir de 1943, l’équilibre des forces de l’axe et des alliés sont définitivement rompus. La production de l’axe plafonne, l’effort de guerre des alliés ne cesse de s’accroître. La supériorité matérielle acquise par les alliés en tous domaines va poser de manière décisive sur l’évolution du conflit. SECTION I : La fin de l’occupation : la victoire conjointe des Alliés et de la résistance en Europe et à Paris

 La stratégie marketing au sein de la banque populaire Réalisé par : Safae Lakehal Imane Haji Anas Dafaoui Ayoub Rhoufie Mohmmed Sbai Walid Alaoui

services publics, la santé→ les règlementations relatives à la structure des marchés et à la conduite des firmesL'environnement socioculturel Mieux consommer L'authenticité et la nostalgieRetour du religieux 4) LES FORCES DU MICRO-ENVIRONNEMENT MENACEDES Les 5 forces de PORTER EntrantsPotentiels Intermédiaires : distributeurs, logistiques, financiers, etc... Rivalité Entre Concurrents Fournisseurs Clients Prescripteurs Acheteurs Substituts POUVOIR DE NEGOCIATION

après la révolution ? 4. Est-ce que le rôle des correspondants Français et Libyens était extrême ou professionnel ? 5. Y a-t-il un des intérêts occidentaux pour faire baisser les rênes du pouvoir en Libye ? 6. Y a-t-il une vengeance entre Kadhafi et Sarkozy après la visite de 2007 ? 7. Quel est la regarde de médias Français après la révoltions Libyenne depuis trois ans surtout par à port la démocratie et les droits de l’homme ? 8. Est-ce que la vérité sur la Libye sort de la bouche de Monsieur Michel

Marketing Stratégique Introduction: marketing fondamental => marketing opérationnel => marketing stratégique Marketing stratégique => long terme (5 à 7ans) * Marketing opérationnel, affaire aux cadres proches du terrain (les opérationnels, les "executives") Dans la grande distribution => opérationnel, ex: chef de rayon, de secteur, de produit en centrale d'achat, acheteur junior Executives n à n+2 au dessus du client * Après le middle management => entre